Организация как социальная среда
Автор: Yhhr • Февраль 5, 2023 • Практическая работа • 473 Слов (2 Страниц) • 133 Просмотры
Общество с ограниченной ответственностью "Бакалавр-Магистр"
Программа профессиональной переподготовки
Карьерный консультант. Технологии развития карьеры персонала (400) МШПУ
Дисциплина: Организационная психология
Практическое задание 1, Модуль 1. Организация как социальная среда
Выполнил:
слушатель Крылатова Юлия Сергеевна
Преподаватель:
Богданова Наталья Александровна
- 2022
Предлагаю к рассмотрению концепцию организационной структуры компании «Webturistic».
Компания представляет услуги по разработке сайтов для отельного бизнеса. Компания небольшая, численность персонала около 120 человек.
Концепция нашей организационной культуры базируется на следующих принципах:
- Нестандартные условия труда.
Наша компания находится в современном офисе. Помимо удобных, хорошо оснащенных рабочих мест у нас есть места для отдыха с удобными диванами и кофе зонами, столовая, спортзал, теннисный стол. Во дворе есть баскетбольная площадка. Бесплатные кофе, чай, перекусы, организация горячего питания. У сотрудника нет привязки только к рабочему месту. В такой обстановке у сотрудника создается настроение для решения нестандартных задач, появляется больше возможностей для реализации творческих идей. Если сотрудникам хорошо, выигрывает и компания. Когда люди видят, что их ценят и о них заботятся, они чувствуют принадлежность к команде и относятся к делу как к своему.
- Взаимоуважение, честность, открытость.
Каждый сотрудник ознакомлен со сводом правил и ценностей компании.
Компания наш дом, поэтому ведем мы себя так, как вели бы себя дома:
- ходим по офису только в сменной обуви,
- у каждого из нас есть своя кружка,
- соблюдаем чистоту в офисе и общественных местах,
Команда — наша семья, поэтому с коллегами мы общаемся, как с близкими людьми:
- желаем приятного аппетита тем, кто обедает; после обеда говорим «Спасибо» работникам кухни;
- в рабочем кабинете мы стараемся не поддерживать длинные шумные разговоры на посторонние темы. Если есть необходимость в обсуждении какого-то вопроса, рекомендуем переместиться в зону отдыха.
- мы не используем ненормативную лексику в разговорах и переписке в мессенджерах.
- здороваемся и прощаемся друг с другом, даже если работаем в разных отделах и мало знаком, обращаемся друг к другу на «ты» и по имени. Это помогает убрать барьеры в коммуникации. Любой менеджер может обсудить свои идеи с руководителям- нет бюрократии.
- у нас нет дресс-кода и канцелярщины.
- Вектор на развитие и обучение персонала.
- Компании нужны профессионалы, которые находятся в постоянном развитии и совершенствовании. Компания проводит обязательное обучение сотрудников. Новички на этапе онбординга получают «карту развития нового сотрудника» с поэтапным развитием и вхождением в должность. Удовлетворенность сотрудников напрямую зависит от возможности получать развитие и применять новые знания в работе. После обучения делимся знаниями, масштабируем их. Организуем встречи, meet up и рассказываем , что нового узнали.
4. Корпоративная культура.
- Проводятся различные мероприятия и тренинги по укреплению корпоративного духа
- мерч для сотрудников и клиентов
- компенсация спорта,
- дмс.
- Цели компании, которые вдохновляют
«Webturistic» — команда, которая разрабатывает сайты для отелей и гостиниц. Наша миссия — мы помогаем отелю и гостю стать ближе друг к другу.
Мы ежегодно занимаем 1 место в рейтинге RuNet среди разработчиков сайтов для отельеров и не снижаем эту планку. Всегда можно сделать только лучше.
...