Essays.club - Получите бесплатные рефераты, курсовые работы и научные статьи
Поиск

Организация как социальная среда

Автор:   •  Февраль 5, 2023  •  Практическая работа  •  473 Слов (2 Страниц)  •  137 Просмотры

Страница 1 из 2

Общество с ограниченной ответственностью "Бакалавр-Магистр"

Программа профессиональной переподготовки

Карьерный консультант. Технологии развития карьеры персонала (400) МШПУ

Дисциплина: Организационная психология

Практическое задание 1, Модуль 1. Организация как социальная среда

Выполнил:

 слушатель Крылатова Юлия Сергеевна

Преподаватель:

Богданова Наталья Александровна

 - 2022

Предлагаю к рассмотрению концепцию организационной структуры компании «Webturistic».

Компания представляет услуги по разработке сайтов для отельного бизнеса. Компания небольшая, численность персонала около 120 человек.

Концепция нашей организационной культуры базируется на следующих принципах:

  1. Нестандартные условия труда.

      Наша компания находится в современном офисе. Помимо удобных, хорошо оснащенных  рабочих мест у нас есть места для отдыха с удобными диванами и кофе зонами, столовая, спортзал, теннисный стол. Во дворе есть баскетбольная площадка.  Бесплатные кофе, чай, перекусы, организация горячего питания. У сотрудника нет привязки только к рабочему месту. В такой обстановке у сотрудника создается настроение для решения нестандартных задач, появляется больше возможностей для реализации творческих идей. Если сотрудникам хорошо, выигрывает и компания. Когда люди видят, что их ценят и о них заботятся, они чувствуют принадлежность к команде и относятся к делу как к своему. 

  1. Взаимоуважение, честность, открытость.

     Каждый сотрудник ознакомлен со сводом правил и ценностей компании.

Компания наш дом, поэтому ведем мы себя так, как вели бы себя дома: 

  • ходим по офису только в сменной обуви,
  • у каждого из нас есть своя кружка,
  • соблюдаем чистоту в офисе и общественных местах,

Команда — наша семья, поэтому с коллегами мы общаемся, как с близкими людьми: 

  • желаем приятного аппетита тем, кто обедает; после обеда говорим «Спасибо» работникам кухни;
  • в рабочем кабинете мы стараемся не поддерживать длинные шумные разговоры на посторонние темы. Если есть необходимость в обсуждении какого-то вопроса, рекомендуем переместиться в зону отдыха.
  • мы не используем ненормативную лексику в разговорах и переписке в мессенджерах.
  • здороваемся и прощаемся друг с другом, даже если работаем в разных отделах и мало знаком, обращаемся друг к другу на «ты» и по имени. Это помогает убрать барьеры в коммуникации. Любой менеджер может обсудить свои идеи с руководителям- нет бюрократии.
  • у нас нет дресс-кода и канцелярщины.

  1. Вектор на развитие и обучение персонала.
  •    Компании нужны профессионалы, которые находятся в постоянном развитии и совершенствовании. Компания проводит обязательное обучение сотрудников. Новички на этапе онбординга получают «карту развития нового сотрудника» с поэтапным развитием и вхождением в должность. Удовлетворенность сотрудников напрямую зависит от возможности получать развитие и применять новые знания в работе.   После обучения делимся знаниями, масштабируем их. Организуем встречи, meet up и рассказываем , что нового узнали. 

4. Корпоративная культура.

  • Проводятся различные мероприятия и тренинги по укреплению корпоративного духа
  • мерч для сотрудников и клиентов
  • компенсация спорта,
  • дмс.
  1. Цели компании, которые вдохновляют 

«Webturistic» — команда, которая разрабатывает сайты для отелей и гостиниц. Наша миссия  мы помогаем отелю и гостю стать ближе друг к другу.

Мы ежегодно занимаем 1 место в рейтинге RuNet среди разработчиков сайтов для отельеров и не снижаем эту планку. Всегда можно сделать только лучше.

...

Скачать:   txt (6.3 Kb)   pdf (124 Kb)   docx (304 Kb)  
Продолжить читать еще 1 страницу »
Доступно только на Essays.club