Мотивація в економічно важкі часи

"Мотивація в економічно важкі часи"

Метою кейсу є закріплення теоретичних знань та здобуття практичних навичок щодо розробки програми мотивації персоналу.

Ви - топ-менеджер компанії, яка видає журнал і в якій нещодавно відбулося скорочення штату та консолідація видів діяльності. Після того, як відбулося скорочення, постала проблема розробки програми мотивації для працівників, які залишилися редакторського та виробничого відділів.

В результаті скорочення навантаження на багатьох працівників підвищилася приблизно на 30%. Крім цього, ресурси надходять в обмеженій кількості. Для таких винагород, як підвищення заробітної плати, бонуси та ін. виділяютьсядуже обмежені ресурси. Але у компанії є потенціал і ситуація може змінитися в позитивний бік, якщо вдастся мотивувати працівників працювати на високкому рівні, пропонувати інноваційні рішення та діяти злагоджено, щоб відновити конкурентну перевагу компанії.

Ви як топ-менеджер маєте дати відповіді на наступні запитання:

1. Які конкретні кроки ви включите до програми мотивації, беручи до уваги знання теорій мотивації?

2. Які основні характеристики буде включати ваша програма мотивації?

3. Що ви будете робити, якщо ваша програма не буде працювати або навіть призведе до зниження рівня мотивації?

1. Програма мотивації:

1. Встановлю регламент продуктивно відпрацьованого часу для своїх співробітників. Для виробничого відділу визначу мінімальну кількість випуску журналів за місяць, а для редакторського – мінімальну кількість текстів для написання за місяць.

2.