Контрольная работа по "Экономике организации"

Типовое задание по экзамену

На основании характеристики пассивной и активной стадий планирования составить план на год для торгового предприятия.

 Ход решения задачи:

1 этап. Составить прогноз финансовых показателей на следующий год внеся изменения 1 в табл.1(это ожидаемый факт за базовый год)

2 этап. Т.к.  финансовый результат (чистый доход) после внесения изменений на 1 этапе окажется для торгового предприятия  в планируемом периоде хуже базового года, то на активной стадии необходимо полученный прогноз скорректировать на предполагаемые изменения 2 и выгодные изменения внести в окончательный вариант, а от не выгодных изменений отказаться.

 Т.о. при решении задачи  на 1 этапе получится таблица прогнозных результатов, а на 2 этапе – новая таблица – плана на следующий год. Необходимо  осуществлять изменения, учитывая влияние объемных и ценовых факторов ( первоначально проанализировать в каких показателях в таблице есть влияние ценовых и/ или объемных факторов.

Весь процесс планирования можно разделить на 2 этапа: пассивная и активная стадии планирования.

 Рассмотрим 1-ый этап - пассивная стадия планирования. Процесс принятия плановых решений сводится к формированию плановых финансовых показателей по предприятию в целом на основе корректировке фактических показателей (они формируются как ожидаемое выполнение плана : к имеющемуся факту, например за9 месяцев необходимо прибавить ожидаемое выполнение плана за оставшиеся 3 месяца, результатом станет ожидаемый факт- в задаче эти действия не осуществляются, а в табл.1 уже приведен ожидаемый факт за год, т.е. базовые данные)) на те изменения, которые произойдут в плановом периоде.

 1 этап. рассмотрим процесс пассивной стадии планирования на торговом предприятии.

                                                                                      Таблица 1

Финансовые показатели на торговом предприятии

-ожидаемый    факт за год (ден.ед.)

Предположим, что плановая служба проанализировала изменения 1, которые произойдут в плановом периоде и касаются всех товарных групп:

А: ожидается ,что объем реализации снизится на 20%

В: ожидается, что объем реализации не изменится, однако цена приобретаемых товаров вырастет на 15%

С: расширяется рынок сбыта, ожидается рост реализации товара на 10%

Увеличивается численность персонала, зарплата, поэтому затраты постоянные увеличатся на 1000 ден.ед.

Необходимо скорректировать ожидаемый факт на представленные изменения. Если итоговый показатель по планируемой прибыли окажется выше предыдущего периода, то прогноз при утверждении его руководством компании станет планом. Но, если расчетная величина прибыли станет меньше ожидаемого факта, то необходимо переходить на следующий этап – активную стадию планирования.

     2 этап.На активной  стадии планирования необходимо прогнозные показатели скорректировать на предлагаемые функциональными службами изменения 2. Необходимо включить наиболее выгодные показатели в итоговый план.

Например, по торговой компании необходимо на активной стадии внести в прогноз следующие изменения:

А: предлагается снизить цена на 5%, повысить реализацию на 20%

В: снизить цену на 10%, возможный рост реализации 25%

С: рекламная компания 600 денежных единиц, это даст рост реализации на 20%.