Essays.club - Получите бесплатные рефераты, курсовые работы и научные статьи
Поиск

Бизнес-кейс "Переезд-дело тонкое"

Автор:   •  Октябрь 28, 2019  •  Творческая работа  •  349 Слов (2 Страниц)  •  802 Просмотры

Страница 1 из 2

Бизнес-кейс «Переезд – дело тонкое»

При переезде офиса у компании возникают следующие риски:

  • большая вероятность увольнения сотрудников после объявления о переезде
  • вероятность увольнения сотрудников в течении 6-ти месяцев работы на новом месте
  • потеря времени на реабилитацию работы управленческого персонала

Переезд офиса, а тем более на окраину города (в нашем примере за МКАД) всегда является болезненным и тяжелым процессом для сотрудников и их реакция может быть непредсказуемой. Конечно, для некоторых сотрудников переезд за МКАД окажется предпочтительнее, если новое расположение офиса совпадет с местом их проживания. Но таких сотрудников будет мало. Процент сотрудников, которые предпочтут уволиться достаточно высок.

На мой взгляд причина увольнения 15 ключевых работников головного офиса состоит в том, что сотрудники не были в полной мере подготовлены к будущему переезду. Информация о смене помещения поступила прошлой осенью, но компания целый год не предпринимала никаких действий, поэтому когда генеральный директор объявила о переезде, никто из сотрудников не был подготовлен морально. Сотрудники были поставлены в жесткие рамки, нужно было быстро, в течении недели, собрать вещи и свыкнуться с мыслью о переезде.

Я считаю, что генеральный директор должна была начать подготовку к переезду за 3-4 месяца. За это время можно было бы выделить тех сотрудников, которые могут переехать и тех, которым придется уволиться по причине неудобства расположения нового офиса. Тем самым, данные работники смогли бы уже начать искать новую работу, а компания смогла бы начать подбор и необходимое обучение новых сотрудников, которые готовы работать за МКАДом.

Также одной из основных причин увольнения сотрудников явилось увеличение времени и финансовых расходов на дорогу до нового офиса. Поэтому, я считаю, что компания, для удержания сотрудников, могла бы в качестве компенсации этих затрат предоставить гибкий график, с возможностью приходить позже или уходить раньше с работы или предоставить дополнительные выплаты: оплата проезда, бонусы и так далее. Сотрудникам, которые арендуют квартиры или планируют арендовать в районе нового расположения офиса компания может предложить помощь в этом и компенсировать услуги риелтора.

...

Скачать:   txt (4.6 Kb)   pdf (39.8 Kb)   docx (8.5 Kb)  
Продолжить читать еще 1 страницу »
Доступно только на Essays.club