Анализ выполнения плановых показателей предприятия

Содержание

стр.

1 Введение 3

2 Основная часть 5

2.1 Теоретическая часть 5

2.1.1 Сущность и показатели планирования деятельности предприятия 5

2.1.2 Понятие планирования деятельности предприятия 7

2.1.3 Система плановых показателей 9

2.1.4 Технико-экономические планирования 10

2.1.5 Финансовое планирование и прогнозирование 11

2.1.6 Маркетинговое планирование 12

2.1.7 Планирование трудовых показателей 13

2.1.8 Планирование себестоимости 14

2.1.9 Планирование реализаций 15

2.1.10 Планирование прибыли 16

2.1.11 Методологии расчета плановых показателей 18

2. Практическая часть 19

2.2.1 Общая характеристика предприятия на примере филиала АО «Рахат» 19

2.2.2 Анализ и рентабельность предприятия 20

2.2.3 SWOT-анализ АО «Рахат» 22

3. Заключение 24

4. Список литературы 25

1 Введение

Темой данной курсовой работы является Анализ выполнения планирования на предприятии. Планирование на предприятии - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Актуальность данной работы определяется тем, что современным предприятиям, развивающимся в нестабильных условиях внешней среды, необходимы предварительный анализ деятельности самой организации и возможность предвидеть изменения внешней среды, поскольку это является непременным условием для дальнейшей выработки последовательности действий по постановке целей и их реализации.

Значение планирования для предприятия очень велико: с помощью детально разработанных планов, основанных на реальных фактах хозяйственной деятельности предприятия, анализа деятельности в предыдущих годах, руководитель сможет эффективно управлять хозяйственной деятельностью предприятия и влиять на результаты по итогам финансового года.

Планирование на предприятиях всегда играло существенную роль в экономике любой страны. Сложность внешней среды в условиях современного рыночного положения требует от компаний гибкости управления, разработки нескольких вариантов решений относительно будущего развития предприятия.

Надо учесть, что сейчас самостоятельность производственных подразделений существенно расширилась. И отдельные элементы планирования на предприятиях делегируются различным производственным подразделениям.

Тогда как развитие предприятия в целом можно проследить только на нижнем производственном уровне, а проанализировать эффективность принятых решений, касающихся производственной деятельности предприятия, с учетом интересов предприятия в целом, можно только на высшем уровне руководства.

Функциональное разделение труда по подразделениям внутри предприятия и необходимость интеграции управленческих решений относительно инвестиций в развитие обуславливают важность и необходимость планирования на предприятии.

Результатом внедрения эффективного планирования на предприятии является разработка системы планирования или системы планов на предприятии.

Цель курсовой работы – сделать анализ плановых показателей работы АО «Рахат» и выполнение его. Исходя из цели, в курсовой работе ставятся и решаются следующие задачи:

• раскрыть теоретические аспекты организации плановых показателей компании;

• дать общую характеристику АО «Рахат» и проанализировать его основные финансово-экономические показатели;

• исследовать деятельность АО «Рахат»;

...