Прогнозирование по скользящей средней

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ПО СКОЛЬЗЯЩЕЙ СРЕДНЕЙ 4

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 15

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 16

ВВЕДЕНИЕ

Управление запасами – это оптимизация материально-производственных запасов, незавершенного производства, сырья и других объектов деятельности предприятия с целью снижения затрат на хранение при обеспечении уровня обслуживания и бесперебойной работы предприятия. Управление запасами в логистике – оптимизация бизнеса, непосредственно связанная с обработкой товаров и координация с отделом закупок и продаж, расчет оптимального количества складов и их расположения.

Эффективное управление запасами позволяет организации соответствовать или превосходить ожидания клиентов, создавая запасы для каждого продукта, что максимизирует чистую прибыль.

Прежде, чем изучать новые революционные способы определения, когда и сколько товаров заказывать, нужно удостовериться, что на складе находится достаточное количество товара. А для этого необходимо следовать определенной корпоративной политике и процедурам. Контролировать запасы, то есть прогнозировать и управлять ими.

Именно поэтому тема: «о прогнозировании потребности в запасе» так актуальна и в наше столь прогрессивное, техническими разработками и автоматизацией, время.

Существуют разные способы прогнозирования запасов и каждая организация выбирает для себя наиболее оптимальные методы, исходя из направления своей деятельности.

В данной работе будут проанализированы основные методы прогнозирования запасов и более детально опишем метод прогнозирования по скользящей средней.

Прогнозирование по скользящей средней

Чтобы инвентарь соответствовал существующему спросу, необходимо внедрить процесс управления запасами. Управление запасами относится к деятельности, направленной на обеспечение необходимого уровня запасов. Процесс управления запасами требует алгоритм управления запасами. Процедура разработки такого алгоритма включает в себя несколько этапов: определение количества необходимых поставок; определение состава статей затрат, связанных с созданием и обслуживанием запасов; расчет оптимального размера заказа, пополнение запасов; согласование условий дополнения.[7, с. 516]

В таблице 1 указаны подразделения, которые непосредственно учавствуют в разработке алгоритма управления запасами.[8, с. 333]

Таблица 1 – Состав подразделений организации, участвующих в разработке алгоритма управления запасами[8, с. 333]

Этап Ведущие подразделения Обеспечивающие подразделения

1.Определение потребности Отдел маркетинга

Отдел продаж (или коммерческий отдел)

Производственные подразделения (или планово-экономические отделы) Отдел информационных технологий (или отдел бизнес-аналитики)

Отдел логистики

2.Определение состава статей затрат Планово-экономический отдел

Отдел управленческого учета

Финансовый отдел

Бухгалтерия Отдел логистики

Отдел информационных технологий (или отдел бизнес-аналитики)

3.Расчет оптимального размера заказа Отдел логистики Транспортный отдел

Складское хозяйство

Производственные подразделения

Отдел информационных технологий (или отдел бизнес-аналитики)

4.Согласование условий пополнения запаса Отдел закупок Отдел логистики

Юридический отдел

Финансовый отдел

5.Проектирование