Отчет по практике в ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт»

БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

ХАНТЫ-МАНСИЙСКОГО АВТОНОМНОГО ОКРУГА-ЮГРЫ

«СУРГУТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Институт экономики и управления

Кафедра государственного, муниципального управления и управления персоналом

Отчет

о прохождении учебной практики,  

по получению первичных профессиональных умений и навыков, в том числе первичных умений и навыков научно-исследовательской деятельности

Студента: Абдулвахабова Адлана Исаевич

2 курса группы 405-81

Место прохождения практики: ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт»

Сроки практики:

с   «23» июня 2020 г.

по «6 » июля 2020 г.

Руководитель практики от университета:  Алексеева М.А., ассистент

                                                                                                                                  (ф.и.о., ученая степень, ученое звание)

Руководитель практики от организации: Макаров А.А., начальник участка АЗС                                                                        (ф.и.о., должность)

Сургут,2020

Содержание

Введение……………………………………………………………………….3

1. Краткая характеристика деятельности организации………….………….5

2. Анализ управления организации…………………………………………..6

3. Анализ организационной структуры организации……………………….10

4. Анализ одной из функций управления организацией……………………12

Заключение…………………………………………………………………….13

Список используемой литературы…………………………………………..15

Введение

Цель прохождения практики: закрепление и углубление теоретических и практических знаний, полученных в процессе обучения, обоснованный выбор специализации дальнейшего обучения, а также формирование новых знаний, умений, навыков и компетенций профессиональной деятельности в сфере управления персоналом.

Задачи практики:

1. Закрепление и углубление теоретических знаний по управлению, полученных в ходе учебного процесса;
2. Формирование практических умений и навыков, необходимых для будущей работы в организации. В процессе прохождения практики студенты решают ряд задач, требующих применения полученных теоретических знаний на практике в сферах управления персоналом, документального обеспечения, а также управления организационными процессами;
3. Подбор необходимой исходной информации для выполнения курсовых работ по общепрофессиональным и специальным дисциплинам и научно-исследовательской работе;
4. Привитие первоначальных навыков практической работы по специальности;
5. Формирования компетенций, необходимых для будущей профессиональной деятельности.

Содержание практики, вопросы, подлежащие изучению:

1. ознакомиться с содержанием деятельности организации-места практики с целью выявления особенностей его целей и зада;
2. изучить состояние исследуемой организации, нормативную базу ее работы, структуру предприятия (с указанием функций и полномочий структурных подразделений) и порядка документооборота организации, основные показатели ее деятельности, принципы и механизмы принятия управленческих решений в организации;
3. изучить особенности управления персоналом организации;
4. владеть количественными и качественными методами анализа.

Планируемые результаты практики:

1. выявление проблем управленческих процессах внутри организации;
2. подготовка «управленческого решения», направленного на устранение выявленных проблем;
3. подготовка выводов о деятельности организации, а также практических рекомендаций по совершенствованию управления персоналом, формирования кадровой политики.

1. Краткая характеристика деятельности организации

Общие положения:

• Организация ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт» зарегистрирована 15 сентября 1997 г.
• Руководитель организации: Генеральный директор Абузяров Айдар Суфиянович.
• Юридический адрес ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт» – 450057, республика Башкортостан, город Уфа, улица Цюрупы, дом 16.
• Основным видом деятельности является «Торговля розничная моторным топливом в специализированных магазинах».
• ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт» – один из крупнейших операторов рынка нефтепродуктов в республиках Башкортостан и Татарстан, на территории Оренбургской, Самарской, Тюменской, Челябинской и Курганской областей, а также в Ханты-Мансийском автономном округе.
• ОАО «ЛУКОЙЛ» – одна из крупнейших международных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний, обеспечивающая 2,2% мировой добычи нефти.

2. Анализ управления организацией

Задачи организации:

• Освоение новых рентабельных источников добычи для удовлетворения спроса на нефтепродукты в долгосрочной перспективе. Инвестиции в объекты добычи нефти перспективных месторождений планируется осуществлять в соответствии с очередностью, определяемой экономической эффективностью;
• Значительный рост добычи нефти при одновременном снижении издержек;
• Развитие нефтегазопереработки.

Исходя из задач организации, она выполняет следующие функции:

• Разведывает и добывает газ и нефть. Основные разработки ведутся на территории РФ, главная ресурсная база — Западная Сибирь.;
• Производит нефтепродукты и нефтехимию. Современные нефте-, газоперерабатывающие и нефтехимические заводы на территории России;
• Продает произведенную продукцию. Реализация на международном рынке: в России, США, Западной, Восточной Европе, ближнем зарубежье. Продукция реализуется оптом — через нефтебазы, и в розницу — через автозаправочные станции и комплексы;
• Заключает договора на поставки товаров;
• Обеспечивает соблюдение техники безопасности и санитарных норм;
• Выполняет мероприятия по профессиональной подготовке и
• Ведёт в установленном законодательством порядке бухгалтерию, налоговый, управленческий и статистический учет и отчетность;
• Производит эффективную кадровую политику, включающую в себя не только отбор и рассмотрение кандидатов, но и планомерное вовлечение в рабочий процесс с постепенным обучением кандидатов на занимаемую должность;
• Осуществляет рекламную деятельность;
• Предоставляет широкий спектр логистических услуг.

ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт» имеет следующие корпоративные ценности:

• Эффективность. Компания осознает свой долг и свою ответственность перед акционерами и партнерами, поэтому прибыльность и эффективность деятельности, достижение результатов, как ожидаемых, так и превосходящих ожидания, являются для нее неоспоримой ценностью. В жестких конкурентных условиях ЛУКОЙЛ и впредь будет непрерывно повышать качество и результативность своей деятельности. Очень важна приверженность Компании инновационной составляющей роста, получению дополнительного производственного и экономического эффекта за счет перехода на передовые методы управления и прорывные технико-технологические решения.
• Персонал. Главной ценностью ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт» являются его работники. Все, что делает Компания, – делается людьми и для людей. Качество персонала, возможности для раскрытия талантов и способностей работников, умение использовать их на пользу Компании и самого работника – непреложное условие разносторонних успехов ЛУКОЙЛа в достижении заявленных целей;
• Нравственность. В своей разноплановой деятельности Компания не просто формально следует законам и намеченным целям. Для Компании важно и то, как и во имя чего она работает. Следуя своему предназначению, ЛУКОЙЛ осуществляет свою деятельность на основе честности и справедливости, уважительности и порядочности. Для деятельности Компании неприемлемы пренебрежительность и результат любой ценой. Соблюдение всех требований законодательства РФ на всех этапах работы.
• Экологичность. «ЛУКОЙЛ» является одним из крупнейших природопользователей в мире. Производственное содержание его деятельности сводится к добыче и технологической переработке природных ресурсов в целях удовлетворения потребностей людей в топливе, энергии и тепле, других продуктах нефтегазопереработки. Но достижение высоких показателей эффективности для Компании обусловлено и неразрывно связано с рациональным природопользованием и следованием высочайшим мировым стандартам экологичности.
• Социальная ответственность. «ЛУКОЙЛ» является ответственным членом мирового сообщества и добросовестным участником рыночного хозяйства. Осознавая ответственность перед всеми заинтересованными сторонами в странах и регионах своей деятельности, Компания проводит социально ответственную политику по вопросам труда, занятости, производственных отношений, оказывает поддержку работникам, инвалидам, ветеранам, осуществляет широкую благотворительную и спонсорскую деятельность

Из всего вышеизложенного следует, что в основе деятельности ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт» лежат ее корпоративные ценности, которые позволяют вести бизнес в соответствии с высочайшими этическими стандартами. ЛУКОЙЛ осознает, что его репутация зависит не только от неукоснительного соблюдения требований российского, международного законодательства и обеспечения прав человека. В значительной степени репутация и успехи Компании базируются на социальной ответственности и приверженности морально-этическим нормам и правилам. ЛУКОЙЛ – это высокопрофессиональные кадры, это ветераны, создавшие славные традиции нефтяной отрасли, это и молодежь. В преемственности поколений – залог реализации принципа социальной ответственности Компании перед обществом.

...