Трансформация управления персоналом в условиях цифровой экономики

ТРАНСФОРМАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ

Аннотация.

В статье проведен анализ влияния цифровизации общества на сферу HR на современном этапе развития. Приведены примеры востребованных и менее востребованных специальностей для современного рынка труда. Более подробно отражена современная практика внедрения цифровых инструментов в сферу HR: подбор, найм, обучение, развитие персонала и др. Приведены модели и тренды развития сферы HR на ближайшее будущее. Выявлены преимущества, говорящие о том, насколько цифровые технологии делают эффективной работу HR служб.

Ключевые слова:

HR-тренды, человеческие ресурсы, рекрутинг, профессиональное, развитие, цифровизация, тенденции развития HR, методы управления персоналом.

Abstract.

In this article, we tried to analyze the impact of digitalization of society on the HR sphere at the present stage of development. We tried to give examples of popular and less popular specialties for the modern labor market. modern practice has reflected in more detail the introduction of digital tools in the HR sphere: selection, hiring, training, staff development, etc. We have brought models and development trends for the HR sphere for the near future. We have identified benefits that talk about how digital technologies make HR services effective.

Keywords:

HR trends, human resources, recruiting, professional development, digitalization, HR development trends, personnel management methods.

В настоящий момент мы живем в век цифровой экономики. Цифровая экономика - экономическая деятельность, которая основана на инструментах цифровизации, электронном бизнесе и электронной коммерции, а также производит и внедряет цифровые продукты и услуги. В настоящий момент распоряжением Правительства Российской Федерации взят курс на цифровую экономику. Цифровая экономика затрагивает все сферы жизнедеятельности организации, в том числе и сферу HR: подбор и найм персонала, обучение, оплату труда. Одна из важнейших задач фирмы - это формирование высокопрофессионального и грамотного коллектива. В случае правильного решения этой задачи можно увеличить человеческий капитал организации, что в свою очередь ведет к повышению конкурентоспособности данной фирмы. От профессионализма и квалификации сотрудников, работающих в компании, зависит также экономический результат и продуктивный рост этой организации. Так как автоматизация увеличивает эффективность и точность подбора персонала, важные изменения происходят прежде всего в сфере подбора персонала.

Осуществляется модификация базовых HR-процессов, таких как подбор персонала, управление эффективностью, корпоративное обучение и управление талантами. Следовательно, проблема управления персоналом и его развитием на сегодняшний момент очень актуальна для рассмотрения, и ее решение на наш взгляд заключается в правильном выборе и применении современных методов управления человеческими ресурсами. Однако процесс цифровизации управления кадрами так и остается новым для российских организаций, но количество компаний, участвующих в данном процессе, увеличивается. По данным исследования HeadHunter 55% опрошенных компаний считают, что их уровень автоматизации HR-процессов начиная с 2017 года растёт.

Исследователи в области цифровых технологий дают свою оценку на ближайшие десятилетия, которая заключается в том, что на рынок труда в большой степени окажет влияние процесс цифровизации. Эксперты Глобального института McKinsey выявили, что по всему миру к 2036 году около 50 % всех рабочих процессов будет подвержено автоматизации. Соответственно, большое количество работников будут вынуждены покинуть свои рабочие места, специальностей, требующих квалификации среднего уровня, не станет, и также возрастет дифференциация на разных уровнях оплаты труда.

В таком случае будут существовать два пути развития:

1. Когда автоматизация считается экономически неуместной, рабочие места смогут заменяться низкооплачиваемыми должностями;

2. Когда целесообразно изучение навыков воплощения и применения инструментов цифровизации, рабочие места смогут заменяться высокооплачиваемыми должностями.

Возможными последствиями может стать также большая дифференциация населения по степени их доходов, увеличение уровня безработицы и уменьшение уровня доходов и качества жизни людей, проживающих в городах, специализированных под определенный вид деятельности (моногородах).