Стратегический менеджмент в рыночной экономике

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: «Основы Менеджмента»

Стратегический менеджмент в рыночной экономике

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА        6

1.1. Сущность, функции и принципы стратегического управления организацие.        6

1.2. Виды стратегий организации        14

1.3. Анализ накопленного опыта стратегического управления зарубежных компаний        17

2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В ООО «ШРЕЯ КОРПОРЭЙШНЛ»         22

2.1. Общая характеристика компании ООО «ШРЕЯ КОРПОРЭЙШНЛ»        22

2.2. Анализ системы управления        25

2.3. Комплекс мероприятий по достижению стратегических целей        30

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        34

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ        36

ВВЕДЕНИЕ

В современном мире в рыночной экономике фирмам свойственна жестокая конкуренция, поэтому в условиях конкурентной борьбы, а также молниеносно меняющихся ситуациях компании должны концентрироваться на состоянии дел внутри фирмы, а также разрабатывать стратегию поведения на долгий срок, которая дала бы им шанс успевать за изменениями, которые происходят вокруг них. Большинство фирм в прошлом имели возможность успешно осуществлять свою деятельность, при этом обращая внимание на ежечасную работу, на внутренние проблемы, которые связанны с увеличением эффективности в использовании ресурсов данной деятельности. Несмотря на то, что задача в рациональном использовании потенциала в данной деятельности не снимается, особенно важным является осуществление управления, обеспечивающего адаптацию фирмы к постоянно возможным изменениям условий ведения бизнеса.

Стратегии, которая подходила бы всем компаниям, не существует, так же, как и не существует универсального единственного стратегического менеджмента. Любая фирма по-своему уникальна, поэтому процесс разработки нужной стратегии для фирмы тоже уникален, потому что он зависит от рейтинга фирмы на рынке, динамики развития, потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и ещё многих факторов. В это же время существуют основополагающие моменты, позволяющие выделить некоторые обобщенные принципы разработки стратегии поведения и осуществления стратегического управления. Работа посвящена данному вопросу.

Актуальность темы курсовой работы. В экономике России стратегический менеджмент фирмы – это весьма новое, непривычное нам направление. Необходимость в его изучении появилась в России в ходе политических и экономических преобразований, в результате чего произошел переход от плановой экономики с централизованным стратегическим управлением целыми отраслями производства к рыночной экономике, в которой фирмы с разными формами собственности получили право на хозяйственную самостоятельность.

До момента перехода на рыночную экономику во многих организациях и предприятиях осуществлялись современные для того времени системы целевого управления (комплексные системы управления качеством продукции и др.), в которых использовалось оперативное управление многими видами и областями деятельности. Его дополняло стратегическое управление для развития фирмы со стороны отраслевых министерств. Хозяйствующие субъекты оказались вне стратегического управления после становления самостоятельности.

Отсутствие стратегического управления означает, что существование фирмы подвержено риску, она лишается возможности прогнозирования и строительства планов.

Если использовать данные практики, то можно сказать, что организации, осуществляющие комплексное стратегическое планирование и управление, имеют больший успех, получающие прибыль намного выше средней по отрасли. Направленная на цель концентрация сил, а также безошибочной выбор правильной стратегии необходимы для успеха. Другими словами, успеха быстрее достигает та фирма, которая лучше и правильнее разработает стратегию.