Стратегии проектирования управленческих систем

Автономная  некоммерческая  образовательная  организация  

высшего  профессионального  образования

«Международный славянский институт»

Калужский филиал

Факультет: экономика

Кафедра  экономики  и  организации предпринимательства

КОНТРОЛЬНАЯ  РАБОТА

Дисциплина: Проектирование управленческих систем

Тема: Стратегии проектирования управленческих систем

Выполнил:

студент IV курса, МН-43 группы,

заочной формы обучения

специальности менеджмент,

Маркова А.А.

Проверил:

Щёголев А.А.

Калуга

2011 год

Содержание

1. Стратегии проектирования управленческих систем ……………………… 3
2. Разработка концептуальной модели проекта ……………………………… 7
3. Разработка операционной системы ……………………………………….. 10

Список использованной литературы ………………………………………… 12

1. Стратегии проектирования управленческих систем

Стратегия проектирования управленческих систем – это методологическая направленность и определенная последовательность действий с целью преобразования исходного задания (исходной цели или идеи) в завершенный и обоснованный проект; это совокупность методов и приемов творческого, социального и экономического характера, используемых при проектировании управленческих систем.

Стратегии могут характеризоваться по степени определенности как жесткие, то есть готовые и составленные заранее, и стратегии поиска. Жесткие стратегии используются, например, при  проектировании с помощью компьютерных технологий.

По характеру перехода от одного этапа проектирования к другому различают стратегии: линейные, циклические, адаптивные, разветвленные, приращения. Основные стратегии проектирования представлены на рис. 1.

                [pic 1][pic 2][pic 3][pic 4][pic 5][pic 6][pic 7][pic 8]

1) линейные стратегии

[pic 9][pic 10][pic 11][pic 12][pic 13][pic 14][pic 15][pic 16][pic 17][pic 18][pic 19][pic 20][pic 21][pic 22][pic 23][pic 24][pic 25][pic 26][pic 27][pic 28][pic 29][pic 30][pic 31]

2) циклические стратегии

        [pic 32][pic 33][pic 34][pic 35][pic 36][pic 37][pic 38][pic 39][pic 40][pic 41][pic 42][pic 43][pic 44][pic 45]

3) адаптивные стратегии

        [pic 46][pic 47][pic 48][pic 49][pic 50][pic 51][pic 52][pic 53][pic 54][pic 55][pic 56]

[pic 57][pic 58]

[pic 59][pic 60][pic 61]

[pic 62]

[pic 63][pic 64]

4) развернутые стратегии

[pic 65][pic 66][pic 67][pic 68][pic 69][pic 70][pic 71][pic 72][pic 73]

5) стратегии приращения

Рис. 1. Основные стратегии проектирования.

На практике иногда могут быть использованы стратегии «случайного поиска», когда поиск искомого решения осуществляется путем случайного выбора варианта, «наугад» для его обследования на пригодность. Если решение близко к искомому, его стараются улучшить, доработать до уровня требований проекта.

Методы управления в стратегии проектирования зависят от цели, решаемой на определенном шаге проектирования (табл. 1).

Таблица 1.