Совершенствованию применения командообразовательных тренингов в Nokian Tires

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        3

1.  Теоретические и методологические основы командообразования        5

1.1. Сущность понятия «команда» в менеджменте        5

1.2. Методология формирования эффективной команды        8

2. Практика применения тренинга как метода управления командами в Nokian Tires        13

2.1. Общая характеристика  Nokian Tires        13

2.2. Управление командообразованием в Nokian Tires        19

3. Рекомендации по совершенствованию применения командообразовательных тренингов в Nokian Tires        24

3.1.  Применение тренингов на различных этапах функционирования команд в Nokian Tires        24

3.2. Снижение влияния деструктивных факторов на командообразование в Nokian Tires        27

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        30

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ        32

ВВЕДЕНИЕ

Управление командами в современных организациях связано с необходимостью достижения синергического эффекта в работе подразделений, оптимизации коммуникаций внутри отделов, а также установления неформальных связей между работниками.

Гуманистические принципы управления, на основе которых разработаны новые технологии управления, позволяют освоить организациям новые командные подходы к управлению, которые в современных условиях становятся лучшим основанием для выработки групповых и организационных целей, решения производственных задач. Объединение работников в единое целое и создание системы управления, отличающейся единством целей и действий, общностью корпоративных ценностей и интересов возможно только на основе эффективной командной организации.

Организация команды строится на продуманном позиционировании участников, имеющих общее видение ситуации и стратегических целей и владеющих отработанными процедурами взаимодействия. Процесс формирования команд в организации является процессом трудоемким и долгим. Командная работа не всегда оправдывает затраты связанные с ее построением и поддержанием. Работа в команде часто порождает чувство индивидуализма ее членов, снижение креативности, конфликтность.

Таким образом, управление командами может принести пользу организации, но также нанести ущерб ее работе. Управление командами должно осуществляться на научной основе с использованием подходящих в конкретном случае технологий. Это обуславливает актуальность выбранной темы.

Объектом работы являются команды в организации.

Предметом работы является формирование эффективных команд с помощью тренингов.

Цель работы – разработать предложения по совершенствованию работы с командами в Nokian Tires.

Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

1. Исследовать теоретические и методологические основы командообразования.
2. Исследовать деятельность Nokian Tires по формированию команд и проведению командообразующих тренингов.
3. Предложить мероприятия по повышению эффективности работы с командами в Nokian Tires.

1.  Теоретические и методологические основы командообразования

1.1. Сущность понятия «команда» в менеджменте

В условиях перемен внешней среды и необходимости адаптации к ним со стороны существующих организаций, все больше организационных изменений направлены на повышение адаптивности структуры компаний. Появление новых направлений работы, изменение стратегий, формирование программ и проектов, инновационные внедрения в деятельности организаций – все эти изменения являются причинами для формирования команд в управленческой структуре компаний.

Необходимость свежего взгляда на решение проблем, потребность в принятии коллективных решений, разрешении конфликтных ситуаций, снижении эмоциональной напряженности приводят менеджмент современных организаций к формированию команд.

Рассмотрим понятие «команда» и его основные значения  в управлении.

Команду можно определить по-разному:

1. Системный подход определяет команду как субъект управления по отношению к процессам и объектам управления (субъект-объектные отношения) со всеми присущими ему задачами и функциями.
2. Проектный подход определяет команду как сквозной развивающийся элемент технологии осуществления проекта.
3. Психологический подход определяет команду как самоуправляемый и саморазвивающийся субъект.
4. С точки зрения управления персоналом команда определяется как специфическая группа, требующая особо подготовленных сотрудников (уникальные профессиональные компетенции, навыки работы в команде, навыки работы в условиях стресса и т. д.).
5. Подход с точки зрения управления трудовыми ресурсами рассматривает команду как автономное структурное образование, имеющее конечный цикл работы.

В современных организациях команды обычно создаются и развиваются с определенными целями по реализации программ и проектов. Термин «команда» прочно связан с управлением проектами, является центральным звеном реализации.