Руководство учреждением культуры

Менеджмент в СКС

Курсовая работа

Руководство учреждением культуры

Содержание

Введение        3

Глава 1. Теоретические аспекты руководства учреждением культуры        4

1.1 Сущность руководства учреждением культуры        4

1.2 Стили руководства и походы к их изучению        6

1.3 Классификация стилей руководства в поведенческом подходе        9

1.4 Классификация стилей руководства в ситуационном подходе        12

Глава 2. Характеристика персонала дворца культуры им. С.М. Кирова        17

2.1 Краткая характеристика организации        17

2.2 Характеристика и состав персонала организации        18

Глава 3. Исследование стиля управления руководителя и его влияние на атмосферу в коллективе        22

3.1 Методики исследования        22

3.2 Интерпретация и результаты исследования        24

3.3 Рекомендации        29

Заключение        34

Список использованной литературы        36

Приложения        38

Введение

Руководитель на всех уровнях системы управления организацией выступает как ведущее лицо, поскольку именно он определяет целенаправленность работы коллектива, подбор кадров, психологический климат и другие аспекты деятельности предприятия. 

В настоящее время остаются весьма актуальными проблемы индивидуального стиля управления, выработки управленческого решения. Формы, методы, принципы решения этих проблем отличаются чрезвычайным разнообразием: здесь и администрирование, и попытки выступить в роли некоего просителя, и стремление за напускной грубостью скрыть свое неумение управлять людьми.

Опыт показывает, что низкая управленческая культура серьезно сказывается на всей жизнедеятельности учреждения культуры. Одним из важных условий успешного выполнения стоящих перед учреждением культуры задач является наличие определенных личностных и деловых качеств руководителя, а также выбор оптимального стиля управления.

Стиль руководства – манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, способ, система методов воздействия руководителя на подчиненных. Один из важнейших факторов эффективной работы учреждения культуры, полной реализации потенциальных возможностей людей и коллектива. 

Цель работы – изучение характеристики стилей руководства учреждения культуры.

Задачи работы:

– Дать характеристику стилей руководства и походы к их изучению;

– Изучить классификацию стилей в поведенческом и ситуационном подходах;

– Проанализировать состав персонала ДК им. С.М. Кирова;

– Провести исследование стиля управления директора ДК им. С.М. Кирова.

Глава 1. Теоретические аспекты руководства учреждением культуры

1.1 Сущность руководства учреждением культуры

Руководство учреждением культуры осуществляет управление учреждением культуры клубного типа в соответствии с законодательством. Разрабатывает и контролирует исполнение основных направлений культурно-просветительной деятельности среди населения в зоне действия учреждения культуры. Составляет планы творческой и финансово-хозяйственной деятельности учреждения с учетом новых социально-экономических условий и развития рыночных отношений. Обеспечивает правильное расходование денежных средств и сохранность имущества, ведет учет и установленную отчетность. Заключает хозяйственные договоры. Контролирует соблюдение работниками их функциональных обязанностей и трудовой дисциплины, правил и норм по охране труда и пожарной безопасности.