Розширення прав і можливостей працівників

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ДЕРЖАВНИЙ ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД

“КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

імені ВАДИМА ГЕТЬМАНА”

Кафедра управління персоналом та економіки праці

Індивідуальна робота №1

з дисципліни «Управління персоналом»

Виконав:

Студент 3-го курсу,

Факультету управління персоналом, соціології та психології

спеціальність 6У02

групи УУ-301

Ващенко Євгеній Олександрович

Перевірив:

асистент Рябоконь Іван Олександрович

Київ-2019

Розширення прав і можливостей працівників

Тоні Фрімен

Університет Редлендс

Школа бізнесу

Історично склалося, що менеджери мають важко працювати над здобуттям влади і впливу, які приходять з роботою в управлінні. Час і зусилля, що виділяються, рухаються по вертикалі в межах організації - це завдання, які більшість людей ніколи не досягнуть. Крім того, керівництво прагне породжувати відповідність культурі та етиці на робочому місці. Менеджери хочуть бачити своїх співробітників, що досягають поставлених перед ними цілей й інших завдань. Крім того, керівництво хоче бачити працівників, які є мотивованими, оскільки робити все залежне від них - номер один у списку пріоритетів співробітників. Хоча зовнішня мотивація є важливою, менеджери хочуть знати, що їхні працівники володіють робочою етикою, яка дає позитивні результати. Очікуються працівники, що показують та використовують не тільки етику і позитивну продуктивність, але й такі, що прагнуть підвищити моральний стан робочого середовища. Головні виконавчі директори великого бізнесу в першу чергу наділені якісною продуктивністю, і компанія може збільшити прибуткові вигоди від попереднього року.

Здійснено безліч емпіричних досліджень щодо шляхів підвищення продуктивності в організації. Висновок простий - саме люди, яких ви наймаєте, визначають наслідки продуктивності. Наприклад, припустимо, що люди, яких ви наймаєте, є компетентними для виконання завдання. Всі вони здобувають освіту в коледжі та мають попередній досвід роботи у відповідній організації, в якій вони працювали. Навпаки, керівництво не бачить продуктивності, що відповідає таланту, який вони найняли через те, що Камерон та Уеттен (2011) визначили «Загрози жорсткості». Загрози жорсткості є способом управління консервативністю; самостійно захисні поведінки в організації переважають через меншу відповідальність, пов'язану з цим стилем і культурою. Крім того, керівництво задовольняється історичними способами ведення бізнесу через минулі успіхи (с. 443). Зрештою, зміни протидіють і вам залишаються працівники, які відчувають себе непоміченими. Недооцінені співробітники більш напружені; їхній моральний дух скомпрометований. Ці співробітники неминуче шукають побудову кар'єри в інших місцях. Працівники хочуть мати середовище, де їх ідеї та попередній досвід роботи оцінюється керівництвом.

Чому існує така велика потреба в розширенні можливостей співробітників? П’єр Бейкер, Д. К. (2000) стверджує, що швидка зміна середовища загрожує виживанню багатьох організацій. Світова економіка розвивається завдяки бумам регіональних економік, новим медіа та інформаційним технологіям, універсальним споживчим культурам, новим глобальним стандартам та можливостям для спільного розподілу витрат, що різко змінюють середовище, в якому організації існують сьогодні. Крім того, якщо менеджери продовжуватимуть використовувати застарілі філософії минулого, їхній бізнес в кінцевому підсумку постраждає від еволюції ринкової економіки. Зрештою, Бейкер, Д. К. (2000) зазначає, що ці теорії свідчать про здатність організації адаптуватися до змін навколишнього середовища, що і впливає на її виживання. Організації повинні бути гнучкими, щоб своєчасно реагувати на навколишній тиск. У популярній літературі висловлюється думка про те, що в якості стратегії «уповноваженої» організації виступає підвищення ефективності діяльності організації та забезпечення її виживання. Ентоні, Е. Л. (2012) робить висновок, що причиною для організацій, які інвестують енергію та час у підвищення рівня своїх співробітників, є позитивним наслідком, пов'язаним з розширенням прав і можливостей.