Реинжиниринг как фактор развития российских предприятий

ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ

ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ЛИПЕЦКИЙ ФИЛИАЛ[pic 1]

Направление подготовки «Менеджмент»

Направленность «Менеджмент организации»

Кафедра государственной, муниципальной службы и менеджмента

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине

«Менеджмент организации: экономика и управление»

на тему: «Реинжиниринг как фактор развития российских предприятий»

Липецк 2018

Содержание

Введение        3

Глава 1: Реинжиниринг, как новое слово в бизнесе        6

Глава 2: Бизнес-процесс – основа реинжиниринга        10

Глава 3: Реинжиниринг – основа инновационной деятельности российского предприятия        13

Глава 4: Реинжиниринг в практическом использовании         20

Глава 5: Принципы реинжиниринга, как деятельности предприятия        24

Глава 6: Примеры успешного реинжиниринга на российских

предприятиях        31

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        33

Список используемой литературы        39

Введение

В нашем мире, где постоянны только перемены, существует необходимость в инструментах и методах, могущих помочь организациям стать более эффективными, одним из таких методов является реинжиниринг, он же и будет являться основным путем проведения инновационной деятельности предприятия. Дело в том, что конкуренция в наши дни резко возросла. Для того, чтобы удержаться на рынке, бизнесменам приходится постоянно совершенствовать, обновлять, актуализировать свое дело. Конкуренция является основным фактором, заставляющим российские предприятия применить механизм реинжиниринга и стать первым или догнать остальных, пока еще не слишком поздно, потому что только реинжиниринг в первую очередь помогает упростить слишком сложные вещи. 

 Реинжиниринг является качественно-новым направлением ведения бизнеса, которое преследует цель улучшить экономические результаты организации.

Рыночные условия, в которых функционируют предприятия, подвержены изменениям. И любая фирма должна своевременно и быстро уметь подстраиваться под них, иначе она потеряет и свою долю рынка, и прибыль.

Реинжиниринг представляет новую концепцию внутрифирменного менеджмента, состоящую в коренном пересмотре традиционных основ построения организации и их организационной культуры, радикальном перепроектировании их бизнес-процессов.

Понятие бизнес-процесс реинжиниринга возникло примерно в 1990 году и с тех пор вызывает активный интерес в области менеджмента и информационных технологий.

Реинжиниринг бизнес-процессов провозглашается многими как «новейший и потрясающий» (инновационный) процесс, в длинной цепи методов управления, как нечто, что делает ненужным все предыдущие шаги по улучшению управления.

Появление реинжиниринга связано с изменениями, происходящими на рынке, на котором диктатором ныне является потребитель. Меняется и характер производственных отношений, где основным объектом становятся процессы в целом, а не их отдельные части или операции. Реинжиниринг - средство такой перестройки организации бизнеса, при которой устраняются ненужные, не дающие ничего положительного затраты труда. К числу последних нередко относится, например, деятельность никому не нужных административных надстроек, что так актуально для современной России. Для России перестройка бизнес-процесса заключается в том, чтобы устранить в частности, те административно-бюрократические операции и звенья, ликвидация которых не отразится негативно на уровне управления. Но для этого, естественно, нужно очень взвешенно, по-иному перепланировать, перестроить всю управленческую надстройку.