Понятие и определение целеполагания

Глава 1

Постановка целей

Понятие и определение целеполагания

Легко заметить, что время существует вне зависимости от нас, а потому термин "управление временем"(time managment) или "организация времени" вполне условен.

Понятие "личный тайм-менеджмент" возникло из-за того, что это самый ценный из всех человеческих ресурсов. Время - это совершенно невосполняемый и крайне ограниченный ресурс, а потому все процессы управления должны быть приспособлены к этому.

Нынешний тайм-менеджмент - это не какой-то набор приемов из области "как уложиться в сроки "или"как проводить встречи". Это система самоуправления и собственной деятельностью.

Тайм-менеджмент в формате системы имеет четыре составляющих. Рассмотрим каждую из них.

Первая (нижняя ступенька лестницы) - это эффективность (она также включает в себя успех). Если рассматривать жизнь как своеобразное путешествие, то на этом этапе определяется, как лучше всего идти, чтобы успеть добраться до цели и как можно меньше устать, т. е. первый этап-это ответ на вопрос " как идти?".

Это тайм-менеджмент в обычном смысле этого слова.

Вторая - это технология, которая даёт возможность находить максимально удачные решения. Этот элемент системы тайм-менеджмента требует рассмотрения ряда других, очень сложных дисциплин. Например, бизнесТРИЗ (теория решения изобретательских задач) и борьба за контроль. Эти технологии тесно связаны со стратегией, они предоставляют набор инструментов для принятия стратегических решений, в том числе и в области персональной стратегии. Технологии личной эффективности включают в себя множество других инструментов, от слепого набора текста на десять пальцев и быстрого чтения до многочисленных методов нейролингвистического программирования (НЛП).

Третья составляющая тайм-менеджмента-стратегия. Если технологию можно сравнить с ответом на вопрос "куда идти?"(качественный скачок по сравнению с " как идти?"), стратегия-это ответ на вопрос " куда идти?".

И естественно, нет смысла двигаться в неверном направлении очень эффективно. И разумно, что при обсуждении организации времени возникают вопросы стратегии.

Четвертый элемент системы-это тема, которая так или иначе приходит к человеку, который серьезно относится к своему времени. Это тема философии. В контексте тайм-менеджмента слово "философия" означает очень простую вещь-ответ на вопрос " почему?".

Итак, вопросы организации времени и личной эффективности не только наиболее тесно связаны с определением наших жизненных целей, но и напрямую зависят от того, насколько точно и правильно мы смогли их сформулировать. Поэтому рассмотрение Организации времени мы начинаем с целеполагания.

Целеполагание-это определение, построение цели, формирование образа желаемого будущего.

1.2. Проактивный и реактивный подходы к жизни

Только четкая цель может привести к значимым результатам. Если её нет, мы не можем составить план действий, потому что не знаем, чего хотим достичь. Даже если какие-то шаги будут предприняты, неясно, приведут ли они к успешному результату, потому что нет четкого определения того, что это такое. Мы теряемся и разочаровываемся, жизнь начинает казаться неинтересной и пустой, а если так, то нет смысла двигаться вперед. Идея постановки целей не очевидна многим нашим соотечественникам, которые не управляют своей жизнью, а только "плывут по течению". По английскому языку я ходил в школу, потому что так мне сказали родители; ходил в юридическую школу; работал «где положено»…

Стивен Кови, знаменитый американский специалист по тайм-менеджменту, проводит различие между "проактивным" и "реактивным" подходом к жизни.

* Реактивный подход к жизни состоит в том, чтобы прожить ее, реагируя на внешние обстоятельства, проживая ее "как сложилось" и "как получилось".

* Проактивный подход к жизни-строить ее по своему желанию, активно влиять на события и обстоятельства. При таком подходе мы формируем свою жизнь и берем на себя ответственность за нее.

Для того чтобы определить проактивность случайно взятого человека, рассмотрим, чему он посвящает основную часть своего времени и жизненных сил. Но сначала обратимся к двум понятиям: "круг забот" и "круг влияния".