Отчёт по практике в ООО “Лидер”

Министерство науки и высшего образования Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«Сибирский государственный автомобильно-дорожный университет (СибАДИ)»

Факультет «Экономика и управление»

Кафедра «Логистика»

ОТЧЕТ

по производственной практике

Омск - 2018

Введение…………………………………………………………………………..3

1.Общая характеристика деятельности компании ООО ”Лидер”…………….4

1.1.Организационная-правовая форма и краткая историческая справка о ООО “Лидер” и его деятельность…………………………………………..……….….4

1.2.Цели и задачи ООО “Лидер”……………………………………………...….5

1.3.Организация системы сбыта ООО «Лидер»………………….………………………………………………………...6

1.4.Степень механизации и автоматизации деятельности и процессов управления………………………………………………………………………...8

1.5.Стратегия и тактика управления ООО “Лидер”…………………………….9

2.ОрганизационнаяструктураООО ”Лидер”, место службы логистики в организационной структуре ООО ”Лидер”………….........................................12

2.1. Анализ организационной структуры управления, её тип и соответствие стратегии и целям организации……………………………………………....…12

2.2.Компоненты организационной структуры: линейного, функционального и обеспечивающего подразделения…………………………………………...….14

2.3.Регламентационная деятельность структурных подразделений………....19

2.4.Эффективность и экономичность структуры управления, механизмы её совершенствования………………………………………………………………20

3.Управление персоналом……………..………………………………………...23

3.1. Структура службы управления персоналом, её задачи и функции……...23

3.2. Кадровый анализ…………………………………………………………….26

4.Отчет индивидуального задания………………...…………………………....27

Заключение……………………………………………………………………….29

Приложение………………………………………………………………………30

Введение

Современный уровень развития экономических субъектов Российской Федерации, а в частности, предприятий крупного, среднего и малого бизнеса определяет ужесточение критериев эффективности функционирования предприятий и увеличивает конкурентное противостояние. При этом на каждом предприятии одним из наиболее значимых показателей, позволяющих превзойти конкурента, является организация цепочки перемещения материальных и сопутствующих им ресурсов на производственных и сбытовых этапах.

Минимизацией издержек предприятия и организацией внутренних и внешних потоковых процессов занимается отдел логистики, в компетенции которого входит ряд функций организационно-управленческого характера в сфере закупок, обработки заказов, организации производственного процесса, складирования, распределения, сбыта и послепродажного сервиса. В настоящее время наличие отдела логистики является основным конкурентным преимуществом для предприятий, занимающихся транспортно-экспедиционной, складской, распределительной деятельностью и различного рода сервисными услугами в сфере доставки товара, упаковки, комплектации партий заказов, разработке оптимальных траекторий товародвижения, выборе поставщиков сырья и материалов, запасных частей, полуфабрикатов, анализе основных контрагентов.