Отчет по производственной практике в ООО «Сервис безопасности»

Оглавление

Введение…………………………………………………………………………………………………………....…2

Раздел 1. Характеристика строительной организации  ООО «Сервис безопасности»………………………………………………………………………………………………….…......4

1.1 Краткая характеристика анализируемого предприятия………………………………………………………..4

1.2 Основные показатели деятельности предприятия……………………………………………………………...7

1.3 Затраты на предприятии, их классификация по экономическим элементам…………………………………8

1.4 Сущность и содержание финансового результата……………………………………………………………...9

1.4.1 Понятие и сущность прибыли ……………………………………………………………………………….10

Раздел 2. Изучение управления персоналом ООО «Сервис безопасности». ………………………………13

2.1 Организация системы управления ООО «Сервис безопасности……………………………………………..13

2.2 Анализ функционирования системы управления персоналом в ООО «Сервис безопасности» …………..14

Раздел 3. Современная информационная система управления ООО «Сервис безопасности»………….15

3.1 Сущность информационной системы управления компанией в рыночных условиях хозяйствования…...15

3.2 Влияние современных строительных технологий на деятельность инвестиционно-строительной компании………………………………………………………………………………………………………..……18

3.3 Модульная модель информационной системы управления строительной компанией…………………….21

Раздел 4. Индивидуальное задание……………………………………………………………………................22

4.1. Анализ количественного и качественного состава персонала предприятия…………………….................22

4.2. Общая характеристика службы управления персоналом…………………………………………................26

4.3. Структура потребностей, мотивов сотрудников организации………………………………………………31

4.4. Анализ структуры заработной платы………………………………………………………………………….35

4.5. Анализ экономических методов мотивирования работников……………………………………………….40

4.6. Анализ неэкономических методов мотивирования персонала предприятия…………………….…………41

4.7. Анализ текучести кадров за последние 2-3 года……………………………………………………………...44

4.8. Анализ потребностей…………………………………………………………………………………………...46

4.9. Анализ конкурентов………………………………………………………………………………...………….49

4.10. Провести SWAT – анализ предприятия……………………………………………………………...………53

Заключение ………………………………………………………………………………………………...………59

Список литературы…………………………………………………………………………………………...…...60

Введение

Вступление в рыночные отношения коренным образом изменило условия функционирования предприятий. Предприятия строительной отрасли, для того чтобы выжить, должны проявить инициативу, предприимчивость и бережливость с тем, чтобы повысить эффективность производства и прибыльности. В противном случае они могут оказаться на грани банкротства.

Актуальными сегодня остаются вопросы комплексной диагностики финансового состояния строительного предприятия и разработки обоснованных рекомендаций по направлениям и особенностям развития предприятия, принятия целесообразных управленческих решений, опирающихся на проведенный анализ и вытекающие из его результатов.   

В современных условиях, когда строительный рынок начал быстрее структурно развиваться, появилась необходимость проведения комплексного финансового анализа предприятий с целью нахождения наиболее оптимальных путей развития.   

В настоящее время каждый субъект, независимо от вида основной деятельности и формы собственности предприятия должен реально оценивать как собственное финансовое состояние, так и финансовое состояние потенциальных партнеров или контрагентов.

Неудовлетворительное финансовое состояние строительной организации является причиной его неплатежеспособности, ухудшения финансовой устойчивости, которые приводят к незапланированным потерям и к не достижению необходимого финансового результата или даже банкротства.