Организация труда в современных фирмах

Чарыкова В.В.

студентка 3 курса направления «менеджмент организации»

Научный руководитель: Леденёва М.В., д.э.н.

Волгоградский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова

(Россия, Волгоград)

ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА В СОВРЕМЕННЫХ ФИРМАХ

Аннотация. В статье рассмотрено понятие организации труда, его роль в деятельности предприятий. Даны классификации факторов, влияющих на производительность труда персонала организаций.

Ключевые слова: организация труда, производительность труда, управление персоналом.

В настоящее время множество компаний по всему миру работают над проблемой организации труда. Именно от этого зависит производительность и эффективность труда сотрудников. Организация труда абсолютно всех категорий работников требует пристального внимания работодателя, поскольку человек – самый дорогой ресурс компании. Достойное предприятие стремится максимально раскрыть потенциал своих сотрудников.

Организация труда – это система мер, полноценная рационализация всех трудовых элементов, предметов и условий труда, которая обеспечивает их наиболее эффективное использование для повышения производительности труда и мотивации работников.

Организация труда как система включает в себя всю совокупность элементов, находящихся в определенной связи друг с другом и образующих единое целое [1]. К элементам организации труда, раскрывающим ее содержание, относятся следующие понятия: разделение труда, кооперация труда, нормирование, организация рабочих мест, организация обслуживания рабочих мест, разработка рациональных методов труда, создание безопасных и здоровых условий труда, подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников, организация оплаты и материального стимулирования труда, воспитание дисциплины труда, планирование и учет труда.

От организации труда напрямую зависит показатель производительности. Производительность труда - количественная характеристика выполняемой персоналом работы, которая связана с уровнем эффективности труда [2]. Эффективностью труда называют достижение персоналом фирмы хороших показателей в работе при небольших затратах. Производительность труда на предприятии характеризуется эффективностью труда в материальном производстве, объемом выпускаемых товаров за определенный промежуток времени и затратами труда, которые необходимы для производства единицы продукции.

Основная проблема организаторов производства в настоящее время, вне зависимости от форм собственности, — тенденции к снижению эффективности производства. В связи с этим главными целями деятельности служб управления персоналом в этом направлении, являются:

1. Сокращение производственных издержек и увеличение прибыльности;

2. Повышение гибкости производства;

3. Совершенствование процессов технологического и технического контроля.

Для повышения эффективности производства необходимо учитывать факторы, влияющие на производительность труда, среди которых выделяют психофизиологические особенности человека, организационные условия.

Психофизиологические изменения в организме человека воздействуют на его работоспособность, ее динамику и производительность труда. В течение рабочей смены, недели, месяца, года работоспособность человека находится в динамике и проходит три фазы — врабатываемость, устойчивое рабочее состояние и период убывающей работоспособности. Поддержание работоспособности на высоком уровне имеет важное практическое значение, так как это связано с сохранением здоровья работников и повышением производительности их труда.

Большое значение имеет снижение отрицательных последствий монотонности труда, являющейся следствием его разделения. Отрицательными признаками монотонной работы являются однообразие рабочих действий, их многократное повторение и небольшая длительность. Она накладывает на функциональное состояние работника определенный отпечаток, что проявляется в утрате интереса к работе, вызывает гнетущее состояние и нервное истощение.

Для правильной организации процесса труда важную роль играет оптимизация тяжести работы. Тяжесть труда — это многостороннее и сложное явление, которое можно характеризовать на основе приме нения комплекса различных показателей. Значительная физическая нагрузка, превышающая допустимые пределы, приводит к глубокому утомлению и патологическим изменениям в организме даже у здоровых и тренированных людей. Поэтому точное определение тяжести работы позволяет не только разработать систему мер защиты работающего и тем самым предотвратить появление профессиональных заболеваний, но и объективно устанавливать компенсации за неблагоприятные условия труда и время выхода на пенсию.