Менеджмент ОАО Рязанского станкостроительного завода
Автор: Ekaterinamax • Декабрь 7, 2018 • Реферат • 3,056 Слов (13 Страниц) • 444 Просмотры
Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего образования
«Финансовый университет при Правительстве
Российской Федерации»
(Финансовый университет)
Факультет Международного туризма, спорта и
гостиничного бизнеса
Эссе по дисциплине
«Теория и история менеджмента»
на тему:
«Менеджмент ОАО Рязанского станкостроительного завода»
Выполнила: студентка группы МС1-1
Махрачева Екатерина
Преподаватель: к.э.н.,доцент
Чемоданова О.Н.
Содержание
- Введение 3
- Основная часть 4
- Миссия, цели и задачи предприятия 4
- Общие сведения о Рязанском станкостроительном заводе 4
- Номенклатура товаров 6
- Основные заказчики станков 6
- Требования к поставщикам 7
- Организационная структура предприятия 8
- Социальная политика предприятия 8
- SWOT-анализ 9
- Заключение 12
Список используемой литературы 13
- Введение
В своем эссе я хотела бы рассказать о Рязанском Станкостроительном заводе, который является объектом моего исследования, привлекший своей отраслью производства. Ведь именно станкостроение представляет базу всего машиностроения, а значит одну из основных отраслей специализации.
Предмет исследования составляет проблема возможности успешного развития Рязанского станкостроительного завода, учитывая специфику его работы, характерные черты, способствующие его функционированию и основные аспекты, на которые делается упор в развитии.
Цель исследования заключается в изучении специфики работы станкостроительного завода, выделении сильных и слабых его сторон, а также с помощью тщательного анализа определение некоторых стратегий его возможного развития, направленные на совершенствование его работы.
Выбранная тема является актуальной, поскольку представляет сведения управленческой структуры и деятельности в производстве в настоящее время.
Работая над анализом была выдвинута гипотеза, которая заключается в том, что использование модернизированной управленческой системы, обучение персонала, внедрение модернизированного оборудования сможет способствовать прогрессу системы управления заводом.
Задачи исследования:
- изучить литературу по выбранной теме и произвести анализ деятельности предприятия;
- исследовать специфику предприятия и выявить его сильные и слабые стороны;
- сформулировать стратегию предприятия, способствующую решению существующих проблем.
- Основная часть
- Миссия, цели и задачи предприятия
Миссия Рязанского станкостроительного завода:
Путем совершенствования технологий, расширения номенклатуры товара, поддержания необходимого уровня выпуска в максимально возможной мере отвечать потребностям рынка
Цели предприятия:
- завоевание и удержание большей доли рынка станкостроения;
- поэтапное внедрение новейшего оборудования для сокращения себестоимости товара;
- достигнуть максимально высокого качества производимых санков;
- использовать новейшие технологии и принципы организации труда в своей отрасли;
- добиться максимизации использования сырьевых, трудовых и финансовых ресурсов;
- досичь высшего уровня занятости.
Задача на современном этапе:
Всячески способствовать обеспечению стабильности работы завода, выпуску качественного товара, сохранению респектабельности товарного знака и становлению на путь модернизации фирменного оборудования.
- Общие сведения о Рязанском станкостроительном заводе
Рязанский Станкостроительный Завод (РСЗ) – предприятие, специализирующееся на выпуске станков и оборудования для металообработки.
...