История развития, сущность и особенности современного менеджмента
Автор: Natalia Gavrineva • Декабрь 11, 2022 • Лекция • 932 Слов (4 Страниц) • 166 Просмотры
ЛЕКЦИЯ 1.
ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ, СУЩНОСТЬ И ОСОБЕННОСТИ
СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Слово «менеджмент» (management) американского происхождения и переводится на русский язык как «управление». Поэтому часто его отождествляют с понятием «управление», но стоит отметить, что такое сравнение некорректно. Понятие «управление» намного шире, поскольку применяется в разных сферах деятельности. Например, говорят «управление автомобилем», «управление экосистемой», «управление государством».
ПОНЯТИЕ «МЕНЕДЖМЕНТ» ПРИМЕНЯТСЯ ТОЛЬКО К УПРАВЛЕНИЮ ОРГАНИЗАЦИЕЙ.
Менеджмент — это управление социально-экономическими процессами на уровне организации, включающее управление производственной деятельностью и персоналом.
Термин «организация» происходит от греческого слова «organon», означающего «объединение кого-либо или чего-либо в одно целое». В менеджменте под организацией понимается группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели.
Чтобы считаться организацией, группа людей должна соответствовать следующим требованиям:
• состоять не менее чем из двух человек;
• иметь цель, которую все члены группы признают как общую;
• иметь совместную работу, ориентированную на достижение общей цели.
Все организации имеют общие характеристики:
1) Обеспеченность ресурсами. Деятельность организации основывается на преобразовании ресурсов для достижения желаемых результатов. Ресурсами организации являются люди, капитал, материалы, технология и информация.
2) Зависимость от внешней среды.
3) Горизонтальное разделение труда — разделение работы на составные компоненты по функциональному признаку (маркетинг, финансы, управление персоналом и т.д.).
4) Вертикальное разделение труда. Подразумевает под собой иерархию управления в организации.
5) Организационная структура – совокупность подразделений в организации и их иерархия.
6) Необходимость управления.
7) Видение организации — это идеальная картина будущего организации и то состояние, которое может быть достигнуто при благоприятных условиях. Формулирование видения должно соответствовать нескольким критериям:
• быть захватывающим и содержать элемент вызова;
• быть простым и искренним;
• быть реалистичным и заслуживающим доверия.
В отличие от видения миссия является более конкретным ориентиром, поскольку имеет период времени, по истечении которого она должна быть выполнена. Миссия организации – благородная цель, например, для организации, которая производит продукты питания миссия может быть сформулирована «Мы кормим людей».
Цель организации – получение прибыли (для любой коммерческой организации).
8) Организационная культура — набор ценностей, принимаемых всеми членами организации и служащих ориентиром при выборе модели поведения и действий.
Цель менеджмента состоит в обеспечении прибыльности организации, а также реализации продукции путем рационального сочетания имеющихся ресурсов.
Задачи менеджмента сводятся к следующему:
• определение конкретных и приоритетных целей организации;
• постоянный поиск и освоение новых рынков;
• определение хозяйственных задач и контроля за их выполнением;
• определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения;
• привлечение работников соответствующей квалификации;
• координация работы всех подразделений;
• автоматизация производства;
• постоянный контроль за эффективностью деятельности организации.
К принципам управления современными организациями относят:
• видение организации в будущем;
• развитие вертикальных и горизонтальных коммуникаций;
• социальную ответственность;
• лояльность к сотрудникам;
• создание творческой атмосферы;
• развитие заинтересованности каждого сотрудника в общем результате;
• непосредственное участие менеджера в работе;
• умение слушать подчиненных;
• повышение качества личной работы и ее совершенствование.
...