Использование Agile-подхода в организации

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ AGILE-ПОДХОДА В ОРГАНИЗАЦИИ

Ященко А.А., студентка 3 курса УО ИПД,

Научный руководитель Мойсеенок О.В., ст. преподаватель, м.э.н.

Институт предпринимательской деятельности, г. Минск

При управлении проектами в организации, обобщенно, можно использовать два подхода: традиционный и гибкий. Традиционный подход основан на иерархичной структуре, жестких правилах и формальном контроле. Гибкий, или agile-подход, основан на ценностях Манифеста гибкой разработки программного обеспечения и на его двенадцати принципах.

В переводе с английского языка слово «agile» означает «проворный», «живой» и «маневренный», что уже помогает понять отличие данного подхода от классического.

Суть agile-подхода заключается в разбиении проекта на этапы, непрерывном сотрудничестве и постоянном совершенствовании себя и самого продукта. Данные методы позволяют получить индивидуальный для клиента и качественный по характеристикам готовый продукт. Удобнее всего agile-подход применять в небольших группах сотрудников для быстрого реагирования на непрерывные изменения в проекте.

Отличие agile-подхода от традиционного начинается еще с этапа планирования проекта. Нет того, привычного нам, линейного планирования, в котором каждый процесс работы детально спланирован заранее, где заранее установлены сроки выполнения определенных операций, сроки сдачи самого проекта. При agile-подходе детальное планирование выполняется только для ближайшего спринта, по причине постоянного изменения текущего, который влечет видоизменения в последующих спринтах.

Аgile-манифест уже был опубликован в 2001 году представителями 17 концепций разработки программного обеспечения, называющие себя Agile Alliance. Этот манифест состоит из четырех ценностей:

1. Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов;
2. Работающий продукт важнее исчерпывающей документации;
3. Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта;
4. Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.

Также манифест состоит из 12 принципов:

1. Основной приоритет — удовлетворение потребностей клиента с помощью установки и постоянного обновления ПО.
2. Внесение изменений в продукт разрешено даже на поздних стадиях его разработки.
3. Работающий и улучшенный продукт нужно выпускать с периодичностью от двух недель до 2–3 месяцев.
4. В ходе всего проекта разработчики и клиенты должны сотрудничать друг с другом каждый день.
5. Чтобы работа была сделана хорошо, создавайте условия труда, поддерживайте комфортный микроклимат и положитесь на мотивированных сотрудников.
6. Личное общение с командой и внутри ее — залог эффективности и надежности обмена информацией.
7. Готовый и работающий продукт — главный показатель.
8. Компания, инвесторы и клиенты должны поддерживать взаимодействие, чтобы наладить устойчивый процесс разработки.
9. Гибкость проекта повышает стремление к техническому совершенству и качество проектирования.
10. В простоте — искусство уменьшения лишней работы.
11. Лучшие решения приходят самоорганизующимся командам.
12. Систематически нужно анализировать способы увеличения эффективности и корректировать свой рабочий стиль.

Несмотря на то, что методологии agile были разработаны для проектов в сфере IT, их можно использовать и в других отраслях.

Аgile-методология с каждым годом становится все более актуальным подходом в управлении проектами в различных компаниях и организациях.

За всю историю своего существования появилось множество agile-платформ, таких как Scrum, Kanban, бережливое производство и экстремальное программирование (XP) и другие. В основе каждой из этих платформ лежат главные принципы методологии agile: работа частыми итерациями, непрерывное обучение и обеспечение высокого качества.