Инновационный менеджмент

Инновационный менеджмент – это одно из направлений стратегического менеджмента, связанное с внедрением новых товаров, производственных процессов и экономических отношений.

Инновационный процесс – это процесс последовательного превращения идеи в товар, проходящий этапы фундаментальных , прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства и сбыта – процесс коммерциализации технологий.

Этапы инновационного процесса :

1.Возникновение идеи – осознание необходимости новшества.

2.Создание «портфеля идей»

3. Отбор приоритетных идей

4. Проведение исследований направленных на испытание идей.

5.Проведение работ по отбору и распределению ресурсов между направлениями.

6.Выполнение исследований и разработок по выбранным направлениям.

7.Формирование портфеля опытно-конструкторских работ и поведение работ по отбору и распределению ресурсов между проектами новшеств.

8.Отбор проектов новшеств.

9.Создание образца новшества .

10. Серийное производство новшества и его распространение на рынке.

11. Модернизация производства и самого новшества.

12. Исчерпание технологических возможностей новшества и снижение масштабов его применения.

Весь ход инновационного процесса должен отслеживаться и корректироваться на основе информации о состоянии рынка инноваций (о достижениях конкурентов, о запросах потребителей и т.д).

 Особенно важно на первых этапах разработки новшества осуществлять прогноз спроса будущего товара на рынке и вероятности его коммерческого успеха.

Участники инновационного процесса - совокупность новаторов и инноваторо: государственных, региональных, отраслевых и муниципальных учреждений, то есть всех субъектов инновационного процесса, выполняющих функции создания, продвижения и использования новшеств, регулирования и обслуживания инновационного процесса.

Формы инновационного процесса:

Внутриорганизационный ИП – предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации.

Межорганизационный ИП -  здесь новшество выступает как предмет купли-продажи и функция создателя и производителя новшества отделена от функции его потребителя.

Расширенный  ИП– процесс, когда появляются новые производители нововведения и нарушается монополия производителя.

Новация (новшество) –  новая или обновленная идея чьей-либо творческой , проектной или  производственной  деятельности , предлагаемая потребителям для дальнейшего использования. Новшество может представлять собой новый материал, новое изделие, новую технологию, программу, услугу и т.д.

новация — это не улучшение старого, а нечто принципиально новое, то, чего раньше не было. Так, компьютер, например, нельзя назвать улучшенными калькулятором, телевизором, печатной машинкой или их гибридом. Компьютер сделан как техническое устройство, которое способно самостоятельно производить вычисления соответственно программе, закладываемой в него. То есть новое устройство технизировало некие новые функции человека, а это сказалось на скорости вычислений.

Но чтобы новация могла стать инновацией, необходим «захват» ею пространства жизни людей. Если с первым поколением компьютеров могли работать только специалисты, то ПК уже был сделан так, чтобы им мог пользоваться обычный человек. И тогда компьютер стал неотъемлемой частью жизни современного человека, и не только в силу его вычислительных возможностей. Это и называется захват инновацией.

Инновация (нововведение) – это конечный результат инновационной деятельности , получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта.

Примеры:  Айфон 10 ( распознование лица), электро-мобили( Тесла) , Сири и умная колонка Алиса, полностью автоматизированные и роботизированные магазины(без касс и продавцов) , Дроны.

Радикальные инновации – это создание прорывных видов продукции, товаров или услуг, обладающих ранее неизвестными или улучшенными свойствами, характеристикой или ценой.

Примеры: портативные кассетные плееры, видеомагнитофоны, цифровые фотоаппараты.