Биография А. Файоля

Теория управления

Краткая биография Анри Файоля

Анри Файоль родился в Турции, в пригороде Стамбула. После окончания школы в 1860 году он устраивается в горнодобывающую компанию, в которой занимал руководящий пост с 1888 по 1918 года.

В 1916 году А. Файоль издал работу под названием «Общее и промышленное управление». В данной издании он обобщил наработанные годами схемы управления, сформировав при этом систематическую и логически стройную теорию менеджмента.

Функции управления по Файолю

1. Планирование

2. Организация

3. Мотивация

4. Контроль

5. Координация

Файоль сформулировал 14 принципов менеджмента:

1. Разделение труда.

Целью данного принципа является повышение качества и количества производства при затрате тех же усилий. Подобное достигается благодаря сокращению количества целей, на которых должны быть сконцентрированы внимание и действие. Принцип разделение труда тесно связан со специализацией.

Этот принцип применяется как для производственной, так и управленческой сферы деятельности. Трудовое разделение эффективно до определенных пределов, достижение которых не влечет за собой желаемого результата.

2. Полномочия и ответственность.

Полномочия — возможность распоряжаться ресурсами организации или предприятия, право контролировать и направлять усилия сотрудников на выполнение необходимых заданий. Ответственность являет собой обязательство выполнять различные задания и обеспечивать удовлетворительное завершение таковых.

Полномочия представляют собой инструмент власти, при которой имеется право отдавать приказы. Власть и ответственность неразрывно связаны между собой. Примечательно, что там, где имеются полномочия, неизбежно возникает и ответственность.

3. Дисциплина.

Дисциплина представляет собой достижение выполнения соглашений, которые заключены между организацией и ее сотрудниками, в том числе - повиновение. В

случае дисциплинарных нарушений, к сотрудникам применяются штрафные санкции.

4. Единоначалие (единство распорядительства).

Указания и распоряжения работник должен получать непосредственно от своего руководителя. Помимо этого, ему необходимо уважать авторитет своего начальства.

5. Единство направления (дирекции).

Один руководитель и одна программа для совокупности действий, которые преследуют общую цель. Группа сотрудников, действующая в рамках единой цели, должна быть объединена общим планом и работать под началом одного руководителя.

6. Подчиненность индивидуальных (личных) интересов общим.

Личные интересы отдельно взятого работника или группы сотрудников не должны преобладать над интересами предприятия. Интересы индивидуальные должны быть направлены на выполнение интересов всей организации.

7. Вознаграждение