Анализ Северо-Западного института управления – филиал РАНХиГС

Анализ Северо-Западного института управления – филиал РАНХиГС.

1. Миссия СЗИУ.

Моё видение миссии СЗИУ– формирование системы непрерывного образования, оказывающей ключевое влияние на развитие Северо-Западного региона – через подготовку квалифицированных управленческих кадров, организацию прикладных исследований и оказание комплекса дополнительных услуг под запросы государственных органов, бизнеса, некоммерческих организаций и местного сообщества. Миссия указывает на конечный результат деятельности нашего института – умение принимать управленческие решения нашими выпускниками. Это одна из ключевых компетенций в современном мире для любого профессионала.

1. Текущее состояние отрасли высшего образования.

Образование играет важную роль в жизни общества, поскольку развитие современного государства тесно связано с уровнем и качеством предоставляемых образовательных услуг. Сегодня в России происходят глубокие изменения в образовании, что связано с подписанием в 2003 году Болонской декларации. Цель декларации — установление европейской зоны высшего образования, а также активизация    европейской системы высшего образования в мировом масштабе.

По данным Росстата в 2014-15 уч. г. в Российской Федерации насчитывается 950 образовательных учреждений, реализующих программы высшего профессионального образования, в которых обучается примерно 5,2 млн. студентов. Однако в последние годы происходит снижении числа обучающихся. Наибольшее число обучающихся в высших учебных заведениях было в период с 2005/06 по 2010/11 уч.г.г. Далее наблюдается устойчивая тенденция к снижению. Так, общее количество студентов в России в 2017 году составило около 4,4 миллиона человек. Однако, в большинстве отраслей экономики по-прежнему требуются специалисты с высшим образованием. 

Специальность «Государственное и муниципальное управление» (или, как еще говорят в обиходе — ГМУ) — одна из самых молодых в современной России, официально созданная в 1992 году. В феврале 2015 года введен в действие новый федеральный государственный образовательный стандарт высшего образования по направлению подготовки 38.03.04 «Государственное и муниципальное управление» («бакалавр»), который предполагает максимальную ориентацию образовательного процесса на потребности рынка труда. На сегодняшний день государственное и муниципальное управление вузы определяют как одно из наиболее востребованных направлений подготовки. Исходя из этого, данная специальность присутствует почти в каждом вузе нашей страны.

Анализ Северо-Западного института управления – филиал РАНХиГС.

1. Анализ при помощи модели 5-ти конкурентных сил Майкла Портера.

У М. Портера в данной модели существуют 5 важных силы, которые могут серьезно повлиять на СЗИУ. Пять сил конкуренции – это методика для анализа отраслей и выработки стратегии бизнеса, разработанная Майклом Портером в Гарвардской бизнес-школе в 1979 году, актуальна и по сей день.

Угроза вступающих на рынок фирм.

Часто появление новых игроков на рынке означает появление новых производственных мощностей, новых технологий и других значительных ресурсов. Что само по себе является потрясением для отрасли, которая приводит к изменению поведения потребителей, задаёт новые стандарты работы для существующих игроков.

Вхождение новых игроков на рынок зависит от входных барьеров отрасли и реакции существующих игроков. Если барьеры высоки, а реакция существующих компании в отраслей быстрая, то столкнувшись с таким сильным противодействием, новички не будут представлять серьезной опасности.

Выделяют шесть основных факторов, влияющих на барьеры входа:

• Экономия на масштабе. Подходит для тех отраслей, в которых масштаб производства имеет значительное влияние. Новые игроки вынуждены либо сразу входить в отрасль с производством в больших масштабах, либо заранее согласиться с высокими издержками;
• Дифференциация продукта и узнаваемость торговой марки. Новым игрокам понадобиться значительные ресурсы для преодоления потребительской лояльности к существующим маркам. Силу бренда обуславливают такие факторы как: реклама, обслуживание сложившихся групп покупателей, отличия в товарах;
• Потребность в капитале. Чем выше начальный уровень инвестиций для успешного вступления в отрасль, тем меньше новых участников, желающих сделать это. Особенно если это невозвратные затраты. Капитал необходим не только на создание средств производства, но и на создание материально-производственных запасов, кредитование потребителей, компенсацию потерь, связанных с запуском нового предприятия;
• Высокие постоянные издержки. Компания, занявшая прочные позиции, имеют преимущество по издержкам, недоступное для потенциальных конкурентов. Эти преимущества могут основываться на использовании передовых технологий, на доступе к лучшим источникам сырья, на государственных субсидиях или выгодном положении;
• Доступ к каналам распределения. Новый игрок должен позаботиться о защите каналов распределения товаров. Чем более прочное положение занимают существующие игроки, и чем более ограничены каналы сбыта, тем труднее проникнуть в отрасль. Иногда намного выгоднее создать свой собственный канал распределения;
• Дополнительные угрозы. Также существуют и другие угрозы для новых игроков, входящих в отрасль. Это может быть возможность существующих игроков снизить цены для удержания рынка; наличие дополнительного, резервного потенциала производственных мощностей или не задействованных источников финансирования; уже устоявшиеся связи с каналами потребления и распределения; замедленные или вовсе отрицательные темпы роста в отрасли, что так же в свою очередь сказывается на возможности входа новых игроков.

Потенциальные игроки не раз подумают о своём решении, особенно если они уже имели печальный опыт по выходу на рынок.

В данной конкурентной силе Северо-Западному институту управления мало что может грозить. Так как новым игрокам понадобятся значительные ресурсы для преодоления потребительской лояльности к существующим маркам. Также, СЗИУ занимает прочную позицию и имеет преимущество по издержкам, недоступное для потенциальных конкурентов.