Планирование материально-технического снабжения предприятия и пути повышения его эффективности на ОАО "Борисовский завод медицинских пр

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ

Кафедра международного менеджмента

ПЛАНИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЕГО ЭФФЕКТИВНОСТИ НА ОАО «БОРИСОВСКИЙ ЗАВОД МЕДИЦИНСКИХ ПРЕПАРАТОВ»

Курсовая работа

                                                                    Богданович Анны Анатольевны

                                                                           Студентки 3 курса

                                                                        Специальности «Менеджмент

                                                                           (международный)»

                                                                         Научный руководитель:

                                                                   Старший преподаватель

Рассеко Юлия Юрьевна

Минск 2020

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ        3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНО - ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ (ОБЕСПЕЧЕНИЯ) ОРГАНИЗАЦИИ        5

1.1 Структура,задачи и виды материально – технического снабжения (обеспечения) организации        5

1.2 Сущность планирования материально-технического снабжения (обеспечения) на предприятии        12

1.3 Зарубежный опыт материально – технического снабжения        15

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПЛАНИРОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНО – ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ ОАО «БОРИСОВСКИЙ ЗАВОД МЕДИЦИНСКИХ ПРЕПАРАТОВ»        20

2.1 Организационно – техническая характеристика предприятия        20

2.2 Анализ материально – технического снабжения запасами ОАО «Борисовский завод медицинских препаратов»        24

2.3 Оценка процесса планирования материально – технического снабжения ОАО «БЗМП»        27

ГЛАВА 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНО – ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ        30

3.1 Мероприятия для повышения эффективности планирования материально – технического снабжения        30

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        40

СПИСОК ИСПОЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ        42

ПРИЛОЖЕНИЯ        44

ВВЕДЕНИЕ

Для того чтобы обеспечить предприятие необходимыми ему материалами в соответствии с выявленной потребностью, организуется материально-техническое снабжение предприятия. Его задача заключается в определении потребности предприятия в материалах и технических ресурсах, изыскании возможностей покрытия этой потребности, организации хранения материалов и выдачи их на объекты, а также в проведении контроля за правильным планированием материально-технических ресурсов и содействия в их экономии.

Решая эту задачу, работники органов снабжения должны изучать и учитывать спрос и предложение на все потребляемые предприятием материальные ресурсы, уровень и изменение цен на них и на услуги посреднических организаций, выбирать наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные и складские расходы.

Материальные ресурсы представляют собой часть оборотных фондов предприятия. Оборотные фонды – это те средства производства, которые полностью потребляются в каждом производственном цикле, целиком переносят свою стоимость на готовую продукцию и в процессе производства меняют или теряют свои потребительные свойства.

Нужно отметить, что при делении средств производства на основные и оборотные в практике допускаются некоторые вполне оправданные условности. Инструмент и инвентарь делятся на две части. В первую из них входят малоценные и быстроизнашивающиеся (со сроком службы менее одного года) инструменты и инвентарь. Они относятся к оборотным фондам. Другая же часть, в которую включается весь остальной инструмент и инвентарь, относится к основным фондам.

Для бесперебойного функционирования производства необходимо хорошо налаженное планированное материально-техническое снабжение (МТС), которое на предприятиях осуществляется через органы материально-технического снабжения.