Анализ продукции предприятия

Анализ продукции предприятия

Предприятие "Алтайские зори" общество с ограниченной ответственностью, занимается производством хлебобулочных изделий.

Первый вид продукции – пирожные, находятся на стадии роста. Темпы продаж увеличиваются. Второй вид продукции – хлеб, находится на стадии зрелости. Среднегодовой товарооборот пирожных изделий становит 378363,6 рублей. Среднегодовой товарооборот хлебных изделий становит 5428587,2 рублей.

Характеристика продукции на стадии роста:

Спрос: спрос на пирожные существенный, так же как соответствующий рост производства пирожных.

Конкуренция: появляются конкуренты, которые заимствуют успешную технологию и качество товара, конкуренция усиливается и количество игроков сильно возрастает.

Основные проблемы:

– есть вероятность нестабильного и изменчивого характера спроса;

– конкуренция;

Стратегия: освоить рынок, занять лидирующие позиции, увеличить объем продаж и получить максимальную прибыль.

Рентабельность: продукция приносит высокую прибыль предприятию.

Качество продукции: пирожные хорошего качества, соответствуют нормам и имеют право конкурировать с международными организациями.

Цена: 115 рублей за единицу. Есть приоритетом предприятия, поскольку соответствует качеству и спросу. Предприятие снижает цену для увеличения доступности товара.

Распространение и доступность: пирожные можно считать новинкой на рынке, но спрос превышает над предложением, что говорит о том, что не всегда продукция есть доступной. Предприятие использует новые каналы распространения.

Коммуникации: предприятие устраивает акции для потребителей, направленные на увеличение частоты покупки товара, на повторные покупки.

Характеристика продукции на стадии зрелости:

Спрос: спрос на хлеб стабильный, наблюдается замедление темпов роста объемов продаж.

Конкуренция: уровень конкуренции на рынке становится максимальным и стабилизируется, что в условиях снижения темпов роста создает более агрессивную борьбу за существующих потребителей. Высокое значение на этапе зрелости получает скорость реакции компании на действия конкурентов.

Основные проблемы:

– замедлен рост продаж;

– поиск новых сегментов рынка;

– максимальная конкуренция;

Стратегия:

– улучшения качества функциональных характеристик товара (вкус);

–