Перспективное планирование инновационной деятельности на предприятии
Автор: Татьяна Суслова • Ноябрь 7, 2018 • Реферат • 2,948 Слов (12 Страниц) • 557 Просмотры
Министерство образования Республики Беларусь
ЧУО «Институт парламентаризма и предпринимательства»
Магистратура
Специальность 1-26 81 02 «Инновационный менеджмент»
РЕФЕРАТ
по дисциплине
«Планирование инновационного развития»
ТЕМА: «Перспективное планирование инновационной деятельности на предприятии»
Магистрант группы 12017:
Суслова Татьяна Станиславовна
Научный руководитель:
Марков А.В., д.э.н., профессор
Минск 2017
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………..
| 3 4 |
| 9 |
| 13 |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………… | 17 |
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………... | 18 |
ВЕДЕНИЕ
Планирование является неотъемлемой частью любой деятельности, включая инновационную, и в широком смысле подразумевает под собой систему регулирования данного процесса.
Перспективное планирование инновационного развития предприятия является одним из наиважнейших процессов, от которого зависит эффективность и конкурентоспособность деятельности предприятия.
Главным фактором экономического роста и обеспечения надлежащего места отечественной экономики в мировой экономической системе является эффективное использование инноваций, которые превращаются в решающий фактор социально-экономического развития и играют ведущую роль в решении экономических, экологических, социальных и культурных задач. В этой связи особую актуальность приобретает рассмотрение комплекса вопросов относительно планирования инновационной деятельности предприятий, т. к. качественное планирование является залогом эффективности фирмы в реализации стратегии инновационного развития.
Целью перспективного планирования на микроуровне является определение перспективных направлений деятельности организации, способных обеспечить ей необходимый уровень конкурентоспособности на внутреннем и внешних рынках.
Главной задачей перспективного планирования на микроуровне заключается в обосновании выбора стратегии объекта планирования на основе анализа воздействующих на него эндогенных и экзогенных факторов и складывающихся под их влиянием альтернатив развития предприятия.
- СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ФУНКЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
В стратегическом планировании важную роль играет государственное регулирование инновационной политики, обоснование перспективных направлений развития всей рыночной системы.
В управленческой науке все механизмы реализации государственной инновационной политики (ГИП) по управлению инновационным процессом объединяются единым термином - «стратегическое управление». В нем выделяют три важнейшие составляющие (функции): планирование, организацию и мотивацию, не считая «контроля», который, с точки зрения некоторых исследователей, хоть и относится к системным элементам, но выполняет функцию обратной связи. Именно их совокупность делает управление (как категорию) процессом взаимосвязанных функций.
...