Диагностика инновационной деятельности предприятия

Федеральное государственное образовательное бюджетное

учреждение высшего образования «Финансовый университет

при Правительстве Российской Федерации»

Департамент менеджмента

Реферат

по дисциплине «Управление инновационными и предпринимательскими проектами»

на тему:

«Диагностика инновационной деятельности предприятия»

Москва 2019

Оглавление

Введение        3

1. Инновационная деятельность        4

1.1. Инновации: сущность и значение        4

1.2. Инновационный процесс управления предприятия и его структура        6

1.3. Оценка эффективности организации инновационной деятельности на предприятии        8

2. Диагностика инновационной деятельности на примере ОАО «ЖЗТО»        11

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия        11

2.2.        Анализ организации инновационной деятельности предприятия        14

Заключение        17

Список литературы        18

Введение

Инновации — это изменения и нововведения в организации или в любой другой сфере. К инновациям относятся все изменения, которые впервые нашли применение на предприятии и приносят ему конкретную экономическую или социальную пользу.

Тема «Диагностика инновационной деятельности предприятия» актуальна на сегодняшний день, так как роль инновационного процесса в деятельности предприятия очень высока. Она влияет на нынешнее положение предприятия и на его дальнейшее существование на рынке.

Данный реферат посвящен анализу инновационной деятельности предприятия на конкретном примере. В основу исследования положены статистические и отчетные данные по конкретному предприятию - ОАО «Жуковский завод технологического оборудования».

Целью реферата является изучение, выявление сущности, а также анализ инновационной деятельности, влияющей на динамику работы предприятия.

Достижение указанной цели определило постановку и решение следующих задач:

• Изучение сущности и задач инновационной деятельности;
• Определение роли инновационной деятельности в работе предприятия;
• Диагностика и анализ процесса инновационной деятельности предприятия.

Объектом исследования является ОАО «Жуковского завода технологического оборудования».

Предметом исследования является инновационная деятельность и ее роль в работе предприятия.

1. Инновационная деятельность

1.1. Инновации: сущность и значение

Как уже было сказано во введении, инновации — это изменения и нововведения в организации или в любой другой сфере.

А также под инновацией можно понимать не только внедрение нового продукта на рынок, но и целый ряд других нововведений:

• новые или улучшенные виды продукции (продуктовые инновации);
• новые или улучшенные услуги (инновации услуг);
• новые или улучшенные производственные процессы и технологии (процессные и технологические инновации);
• измененные социальные отношения на предприятии (социальные или кадровые инновации);
• новые или улучшенные производственные системы.

Определяющими для инноваций являются следующие признаки:

• они всегда связаны с хозяйственным (практическим) использованием оригинальных решений. В этом заключается их отличие от технических изобретений;
• дают конкретную хозяйственную или социальную выгоду для пользователя. Эта выгода предопределяет проникновение и распространение инновации на рынке;
• означают первое использование новшества на предприятии независимо от того, применялось ли оно где-либо ранее. Иначе говоря, с точки зрения отдельной компании даже имитация может иметь характер инновации;
• нуждаются в творческом подходе и связаны с рисками. Инновации не могут создаваться и внедряться в ходе рутинных процессов, а требуют от всех участников (руководителей и сотрудников) ясного понимания необходимости в них и творческих способностей.

Инновационная деятельность - деятельность, направленная на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования. Результатом инновационной деятельности являются новые или дополнительные товары/услуги или товары/услуги с новыми качествами.

1.2. Инновационный процесс управления предприятия и его структура

Инновационный процесс может рассматриваться как относительно обособленный, имеющий свой конечный продукт и использующий традиционные процессы и структуры в качестве средств своей реализации без какого-либо их существенного изменения (пример - выпуск некоторого технического изделия, не заменяющего производства уже существующих изделий, а дополняющего их). Управление таким простейшим типом инновационного процесса сводится к выделению ресурсов для обеспечения данного процесса и созданию дополнительных стимулов к участию в этом процессе обеспечивающих систем и служб.