Контрольная работа по "Семейному бюджету"

Вечтомов Михаил Алексеевич ЮРП 1-2(ускр)

Контрольная работа «Семейный бюджет

Вариант 1.

Задача 1. Компания Sony была основана в 1946 году двумя предпринимателями – Масару Ибука и Акио Морита.^[1] В конце 60-х  Ибука и Морита начали разработку цветного телевизора.  Вскоре им улыбнулась фортуна: на торговой выставке в Нью-Йорке они увидели телевизионный экран, который обеспечивал яркое и четкое изображение – лучшее, которое они когда-либо видели. Морита договорился с Paramount Pictures, владельцем прав на цветной кинескоп, который носил название «Хроматрон», о получении технической лицензии на изготовление цветного телевизора на его основе.

Два года Ибука потратил на создание торгового образца цветного телевизора. В сентябре 1964 г. его усилия увенчались успехом – команда инженеров получила нужный образец. Однако технологический процесс, который был бы коммерчески выгодным при массовом производстве телевизора, не был разработан. Реакция людей, которые видели в демонстрационном зале Sony образец цветного телевизора, была вдохновляющей. Ибука был воодушевлен, оптимистичен и более чем уверен, что это блестящий проект. Он провозгласил его приоритетным направлением деятельности компании и убедил компаньона выделить под него колоссальные ресурсы. Телевизор запустили в массовое производство, однако процесс производства никак не получалось отладить: из тысячи кинескопов только два – три были пригодны для использования. Розничная цена за телевизор составляла $550 и она не могла покрыть издержек компании, которые превышали цену более, чем в два раза. Морита видел убыточность проекта и настаивал на его немедленном завершении. Однако Ибука и слышать ничего не хотел – он верил, что у него скоро все получится. Тем более, на проект ушло столько времени, сил и денег, что было глупо бросать его на полдороги. Sony продолжала производить и продавать цветные телевизоры на базе кинескопа Хроматрон себе в убыток. Пока наконец в ноябре 1966 г. финансовый директор не объявил, что компания стоит на пороге разорения. Только тогда Ибука согласился остановить производство и закрыть проект.

Какие поведенческие эффекты заставляли Ибуку продолжать проект по производству цветных телевизоров?

Чрезмерная самонадеянность - Ибука запустил продукт в массовое производство прежде, чем инженеры смогли разработать и наладить технологически грамотный и коммерчески выгодный производственный процесс.;

 чрезмерный оптимизм - Ибука был вдохновлен первыми успехами и искренне верил, что такая малость, как наладка процесса производства, тоже скоро увенчается успехом. Может, не сегодня, но завтра - обязательно. И так день за днем он ждал и верил. Пока его не остановила угроза банкротства.;

неприятие потерь и эффект потраченных средств - когда вдруг обнаружилось препятствие на пути к успеху (в виде неотработанной технологии массового производства), в проект уже были вложены колоссальные средства. С одной стороны, было жалко вложенных средств, времени и сил. С другой стороны - закрытие проекта означало бы фиксацию убытков, а у Ибуки еще теплилась надежда довести проект до логического конца и хотя бы частично покрыть вложения в него. Он предпочел рискнуть, нежели смириться с гарантированными убытками.;

 иллюзия контроля и неосознаваемость ошибок - Ибука сам участвовал в процессе, он руководил проектом, в значительной мере руководствуясь эмоциями, а не трезвым расчетом (в отличие от Мориты), и ощущение того, что все находится под его умелым контролем, придавало уверенности в том, что проект в конце концов увенчается успехом. Это (вкупе с оптимизмом и самонадеянностью) и заставляло его рисковать.

Кейс 1. У гражданки Петровой есть банковская карта, которой она постоянно пользуется. Также у Петровой есть близкий друг Иванов, который попросил перевести ему 10 тыс. руб. Петрова оказалась невнимательной, поторопилась помочь другу и при переводе денег опечаталась, набирая  номер  его банковской карты. Деньги ушли другому человеку.