Өндірістік қызметтің басқарушылық есебі

        KIPICПЕ

        Қазіргі уақытта Қазақстанда өндіріс әр түрлі қызмет түрлерінің арасында бірінші орында тұр. Өнімдерді өндірумен айналысатын фирмалар тауарлардың сапасына, оның саны мен бағасына халықтың сұранысына қарай өсіп келеді. Өндірістік қызмет - бұл кәсіпорын қызметінің көлем индикаторы және оның бүгінгі күні пайда болуы.

        Өндіріс процесі кәсіпорынның барлық ресурстарының қаржы циклінің барлық сатыларында тиімді басқаруды есепке алу және жоспарлау үшін іргелі болып табылатындықтан, басқару процесін басқарудың осы бөлігін әдіснамалық қамтамасыз етуді зерделеу маңызды, яғни өндіріс процесін тікелей көрсетеді.

        Өнеркәсіптік кәсіпорынның маңызды міндеті - өнімнің көлемін, сапасын және ауқымын ең төменгі бағамен жоспарлау. Кәсіпорынның экономикасы өндіріс құнын сипаттайды. Өндірістің құны - ақшамен көрсетілген өнімдерді өндіру және сату бойынша кәсіпорынның барлық шығындарының сомасы. Баға бағасы - ең маңызды санаттардың бірі, ол нарықтық экономикада баға, кіріс сияқты категориялармен өзара қарым-қатынаста толық көрінеді.

        Экономикалық автономияны қолдана алатын өнеркәсіптік кәсіпорындар дайын өнімнің әртүрлі түрлерін өтеу, әрбір шешімнің тиімділігі және олардың қаржылық нәтижелеріне әсер етуі, сондай-ақ шығындардың мөлшері туралы нақты түсінікке ие болуы керек. Өндіріс шығындарын есепке алу қажеттілігі артып келеді экономикалық қызмет жағдайлары күрделене түсіп, өндірістің табыстылығына қойылатын талаптар арта бастады.

        Кез-келген кәсіпорынның қызметінің басты мақсаты - пайда табу. Компания қызметінің қаржылық нәтижесі кірістер мен шығыстармен анықталады, ал нарық жағдайында кірістер көбінесе конъюнктура мен шығындарға байланысты - кәсіпорынның өзі, оның әкімшілігі және өндірістік топтың күш-жігеріне байланысты.

        Сондықтан, дайын өнімдердің өзіндік құнын есепке алу, сондай-ақ оңтайлы басқару шешімдерін табудың аналитикалық әдістері теориялық және есепке алу тәжірибешілерінің назарында болады. Бұл курс жұмысының өзектілігін сипаттайды. Нарықтық тетіктердің іс жүзінде жұмыс жасай отырып, басқару есептілігінің шеңберінде өндіріс шығындарын есепке алу мен бақылаудың нақты жүйесін жетілдіру және құру қажеттілігі сөзсіз.

        Курстық жұмыстың мақсаты өнеркәсіп өндірісінде өндіріс шығындарын есепке алу мен талдауды ұйымдастыру болып табылады. Өндіріс шығындарын есепке алудың ұйымдастыру тәртібі технологияның ерекшеліктері мен кәсіпорынның ұйымдық құрылымымен анықталады. Сондықтан өндіріс процесінің ерекшелігіне қарай кәсіпорын есепке алу саясатындағы өндірістік шығындарды есепке алу үшін негізді анықтайды.

        Өндірістік шығындарды есепке алудың маңызды міндеттерінің бірі өндіріс шығындарының жалпы мөлшерін белгілеуді талап ететін өндіріс құнын бақылау болып табылады. Алайда, шығындарды азайту үшін резервтер жасау үшін, шығындардың көлемін ғана емес, олардың түрін де білу қажет.

        Мақсатқа сәйкес курс жұмысының негізгі міндеттері:

- өндіріс шығындарын есепке алу мен талдаудың теориялық және әдіснамалық аспектілерін зерттеу;

- талданатын кәсіпорында шығындарды есепке алудың негізгі әдіснамалық принциптерін анықтау;

- басқарушылық есептің мәнін қарастырады.

        Бұл курстық жұмыcта басқару есебiнің мәні, анықтамacы мен басқару есебiнде өндipiстiк шығындардың жiктeлуi, coнымeн қатар шығындар есебi туралы жазылған.

        Курстық жұмыс үш бөлімнен тұрады. Жұмыстың бірінші бөлімінде, басқарушылық есептің мәні және түсінігінің анықтамасы қарастырылған.

        Жұмыстың екінші бөлімінде, басқарушылық есептегі өндірістік шығындар және олардың жіктелуі көрсетілген.

        Жұмыстың үшінші бөлімінде, шығындар есебінің әдісін таңдау және оның кәсіпорынның өндірістік қызметін басқаруға әсері қарастырылған.

        Зерттеулер ЖШС “Martin’s” мәліметтері бойынша жүргізілген.

1. БАСҚAPУШЫЛЫҚ ЕСЕП МӘНІ ЖӘНЕ TYCIHIГІНIҢ        АНЬIҚTAMACЫ

        Бүгiнгi таңдағы кәciпорындар мен ұйымдардың өз еркiмен өндipiстiк бағдаpламаларын, өндipiстiк және әлеуметтiк даму жоcпарларын дайындаy кeзiнде, баға саясaты аясында стратегияны анықтaу жағдайында, ондағы қабылданған басқарушылық шешiмдерiне басшылардың жayапкершілігі ерекше  артып oтыр. Бұл жағдайда, яғни кәсіпорындардың әртүpлi меншiк ныcандарына жекеленyi, мемлекeттiк кәсiпoрындарды жекeшелендiру процесiнiң дамyы, өндipiлетiн өнiмнiн ассортиментiн өз бетiнше жоспарлаy мен еркiн баға белгiлeу механизмін енгiзу нарықтық экономиканың басқа жaқтарын дамытуда басқару есебiне бiртiндeп кажеттiлiгi aртып келедi.