Расчет признаков наличия/отсутствия банкротства
Автор: Автошкола Вираж • Июль 24, 2019 • Курсовая работа • 8,360 Слов (34 Страниц) • 339 Просмотры
Содержание
Введение | 3 |
1 Анализ финансового состояния предприятия | 5 |
1.1 Анализ финансового состояния | 5 |
1.2 Анализ финансовой устойчивости | 7 |
1.3 Анализ ликвидности баланса | 11 |
2 Расчет показателей деятельности предприятия | 13 |
3 Расчет признаков наличия/отсутствия банкротства | 21 |
3.1 Расчет критериев по официальной методике РФ | 21 |
3.2 Расчет критериев банкротства по Модели Альтмана | 22 |
3.3 Расчет критериев банкротства по Модели Лиса | 23 |
3.4 Расчет критериев банкротства по Модели Таффлера | 24 |
3.5 Российская пятифакторная Модель | 25 |
3.6 Двухфакторная российская Модель Федоровой | 25 |
4 Бизнес-план | 27 |
Заключение | 48 |
Список использованных источников | 50 |
Введение [pic 1]
Появление сегодня кризисных ситуаций в нашей стране связано с разнообразными факторами: модернизацией рыночных отношений, совершенствованием законодательной базы и разработкой механизма ее исполнения, процессами глобализации и их последствиями, неэффективным менеджментом предприятия и другими. Для предупреждения негативных проявлений кризиса реализуется специальная диагностика, а также осуществляется система мер, способствующих предотвращению и преодолению кризисных ситуаций. В теории и практике они получили название антикризисного управления. Проблемы антикризисного управления рассматривались в исследованиях следующих западных ученых И.Ансоффа, П.Друкера, Ф.Котлера, М.Мескона, М.Портера. Вих работах антикризисное управление рассматривается для предприятий, осуществляющих свою деятельность в сформировавшейся рыночной среде.
Можно выделить следующие особенности антикризисного управления:
-цель антикризисного управления – обеспечение устойчивого положения предприятия в условиях динамично меняющейся внешней среды;
- своевременное, адекватное и эффективное реагирование на негативные изменения внешней среды; основа антикризисного управления – процесс постоянного поиска инноваций во всех областях деятельности предприятия;
- реализация антикризисного управления должна быть частью общей стратегии компании. Таким образом, антикризисное управление – это многоплановый процесс, включающий комплекс мероприятий по своевременной идентификации признаков потенциальных кризисов, преодоления кризисов, в том числе разработку антикризисной стратегии, и устранения негативных последствий кризисных ситуаций.
Объектом исследования в настоящей курсовой работе является ООО «Дельтрон».
Целью курсовой работы является разработка плана мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- произвести расчет показателей деятельности предприятия;
- произвести расчет признаков наличия/отсутствия банкротства;
- разработка мероприятия по финансовому оздоровлению организации.
При написании курсовой работы были применены следующие аналитические методы: метод абсолютных, относительных, средних величин; метод цепных подстановок; метод экономико-математического моделирования; балансовый метод и другие.
При написании курсовой работы использовались данные бухгалтерского учета за 2015 – 2017 гг., нормативные и правовые акты, а также литературные источники.
1 Краткая характеристика предприятия
Общество с ограниченной ответственностью «Дельтрон», именуемое в дальнейшем Общество, было создано 11.01.2011 г. решением Собрания учредителей.
Общество является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства.
Основной вид деятельности (по коду ОКВЭД): 85.42.1 Деятельность школ подготовки водителей автотранспортных средств.
...