Основные направления и методы государственного воздействия на кризисные предприятия

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФИЛИАЛ

Федерального государственного образовательного учреждения

высшего профессионального образования

"СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ"

                                                     в г. Выборге

РЕФЕРАТ

студента 6 курса (четвертого года обучения)

заочного отделения (сокращенная программа)

по специальности 080504

Государственное и муниципальное управление

Крючковой Виолетты Викторовны

На тему:    "Основные направления и методы государственного

                                воздействия на кризисные предприятия "

Предмет: Антикризисное регулирование

Преподаватель:  Летуновский С. И.

Рецензия и подпись

преподавател_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

г. Выборг

2011г.

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение…………………………………………………………………3

1. Кризис – понятие и причины возникновения………………………5

2. Сущность антикризисного управления……………………………..8

3. Государственное воздействие на кризисные предприятия………..10

     3.1 Основные направления государственного воздействия………10

     3.2 Методы антикризисного регулирования……………………….13

Заключение………………………………………………………………20

Список литературы………………………………………………………23

ВВЕДЕНИЕ

Каждая экономическая система (страна, отрасль, регион, предприятие) сталкивается в своей деятельности с кризисными ситуациями. И каждая находит свой путь выхода из кризиса.

 В результате одни предприятия существуют столетия, другие – десятилетия, а некоторые быстро исчезают. Некоторые специалисты считают, что «естественный» срок жизни предприятия составляет примерно 200 лет. Это предел, к которому следует стремиться.

В экономиках переходного периода и развивающихся экономиках, отличающихся высокой сложностью  и скоростью изменений, их глубиной и непредсказуемостью результатов, потребность в эффективном антикризисном управлении как никогда и нигде высока. Особенно в России с ее огромными ресурсами и территорией, многообразием условий и проблем.^[1]

Вступление экономики России в рыночные отношения, открытие отечественного рынка для товаров зарубежных предприятий поставили большинство российских организаций в сложное финансовое и экономическое положение. Результатом этого явились рост неплатежеспособности и последующее банкротство организаций. В связи с этим перед руководством организаций, органами государственной и муниципальной власти встают задачи предотвратить кризисные явления и обеспечить устойчивое положение организаций, ибо банкротство одних организаций часто вызывает ухудшение финансового состояния многих других.

Решение задач по предотвращению кризисных явлений или смягчения их влияния на результаты деятельности организаций возможно с помощью системы мер, именуемой  - «антикризисное управление».  Основной целью антикризисного управления организацией должно быть обеспечение в течение длительного периода ее конкурентного преимущества (или равновесия на рынке), которое позволит за счет реализации продукции получать достаточно денежных средств для оплаты всех обязательств, сохранения надежной финансовой устойчивости и дальнейшего развития производства.^[2] 

В данной работе мы рассмотрим:

- что такое кризис и причины его возникновения;

- сущность антикризисного управления;

- какими направлениями и методами государство воздействует на кризисные предприятия.

1. КРИЗИС – ПОНЯТИЕ И ПРИЧИНЫ ВОЗНИКНОВЕНИЯ

История рыночной экономики показывает, что ее развитие неравномерно, колебания объемов производства и сбыта, возникновение кризисов – общая закономерность ее развития.

Невозможно дать устраивающее всех определение кризиса. Потому, что кризис – это особое состояние объекта управления (или процесс), рассматриваемое в динамике и оцениваемое с точки зрения интересов различных общественных групп.