Контрольная работа по "Антикризисной экономике"

Стратегическая цель

Показатель (в сравнении с базисным периодом)

Мероприятие

Работа логистов

Финансы

Оптимизировать число складов и других мест, где хранятся запасы (минимизировать издержки на хранение продукции)

Уровень операционных расходов, уровень затрат, связанных с хранением продукции

Поиск новых помещений под склад (аренда или покупка)

Расчет оптимального количества запасов

Минимизировать транспортные издержки, связанные с закупкой

Уровень операционных расходов, затраты на транспортировку, обслуживание экспедиторских компаний, логисических операторов

Организация собственного автопарка или  организация работы с новыми экспедиторскими компаниями

Проанализировать эффективность наличия собственного автопарка перед компаниями, работающими на аутсорсинге

Устранить издержки, вызванных документооборотом, устранить ненужные трансакции, связанные с передачей документов

Уровень операционных расходов

Организация электронной системы документооборота, заключение долгосрочных договоров, использование информационных технологий для оптимизации документооборота компании

Поиск ненужных трансакционных издержек, анализ оптимизации трансакционных издержек

Клиенты

Повысить надежность доставки

Количество испорченной продукции при транспортировке

Создание условий для более тщательной упаковки продукции

Страховка продукции от поломок во время доставки

Контроль упаковки продукции, создание регламентов по правильной перевозки продукции

Минимизировать время исполнения стандартных циклов, составляющих время исполнения заказа

Время исполнения заказа

Создание мотивации для сотрудников, которые работают в цепочки выполнения заказа

Анализ цикла исполнения заказа,  устранение простоев

Повысить удовлетворенность клиентов продукцией

Количество жалоб;

Количество брака

Улучшение логистического сервиса, качества предоставляемой продукции (проверка качества поставщиков)

Реализация сервисных и гарантийных услуг для потребителей, организация обратной связи с потребителями работа с возвратными материальными потоками.

Увеличить торговые площади

Размер торговых площадей (сколько продукции помещается на прилавках)

Организация размещения товаров на основе категорийного менеджмента.

Анализ товаров для создания товарной матрицы, постепенное выведение продукции со складов хранения на прилавки

Внутренние б/п

Сократить срок доставки продукции от поставщиков

Время цикла исполнения заказа

Организация долгосрочного сотрудничества с новыми надежными поставщиками по выгодным ценам.

Поиск новых поставщиков, логистических провайдеров, заказ продукции сразу у производителей, сокращая цикл доставки готового товара

Обеспечение  доставки до клиентов

Время на доставку из магазина до потребителя

 стоимость реализации процесса

Организация собственной доставки

Работа с собственным автопарком или контроль аутсорсинговой организации

Сократить логистические затраты

Затраты на транспортировку;

Затраты на хранение запасов;

Затраты на закупку;

Трансакционные затраты

Поддержка отношений с выгодными провайдерами, организация электронного документооборота

Поиск новых провайдеров, поиск новых поставщиков, установление связей и заключение договоров с производителями напрямую  Пересмотреть логистических провайдеров – избавиться от старых, но невыгодных отношений в пользу установления новых перспективных связей.

Устранить случаи избыточных запасов

Оптимальный размер запаса на складе

Оптимизация складских площадей

Анализ и планирование запасов на будущие периоды, работа с маркетологами по определению спроса на продукцию

Персонал

Повысить квалификацию персонала

Количество сотрудников, прошедших обучение за период

Организация программ, обучения с целью повышения квалификации работников на разных уровнях, проведение семинаров, бизнес-треннингов

Повысить степень удовлетворенности сотрудников

Отзывы/отношение сотрудников, количество жалоб

Повышение удовлетворенности сотрудников за счет создания привлекательных условий: соц.пакет, ДМС, создание единой корпоративной культуры, мероприятия для персонала, тим-билдинги.

Увеличить эффективность работы сотрудников

объем выполненной работы на единицу времени.

Создание системы мотивации персонала, при которой возможно увеличение дохода, разработка KPI системы, позволяющая сотрудникам повысить уровень дохода, при этом повлияв на общие показатели фирмы