Розробка поточного плану підприємства

Міністерство освіти і науки України

Одеська національна академія харчових технологій

Кафедра

менеджменту і логістики

К У Р С О В А  Р О Б О Т А

На тему:  «Розробка поточного плану підприємства»

Виконала:

Туренко Я.О.

Ст. гр. ЕМ-471(а), курс 4

        Варіант № 16

                Перевірила:

Відоменко І.О.

Одеса 2018 р.

ЗМІСТ

Вступ……………………………………………………………………………….5

Розділ 1. Теоретичні основи розробки поточного плану….……………………7

Розділ 2. Маркетингова програма……………………..………………….…….10

Розділ 3. План з праці………………………………….………………………...18

Розділ 4. План з собівартості………………………... …………………………25

Розділ 5. Фінансовий план………………………………………………………39

Висновки…………………………………………………………………………44

Список використаної літератури……………………………………………….49

Додатки…………………………………………………………………………..50

5

Вступ

Ефективне довгострокове функціонування підприємства забезпечує метод управління, званий контролінгом. Суть цього методу управління полягає в тому, щоб направляти ресурси в ті сфери виробництва, які володіють найбільшим потенціалом в майбутньому і сприяють поліпшенню довгострокових фінансових результатів. Система контролінгу інтегрує облік, планування, аналіз, маркетинг в єдину самоврядну систему. В ній чітко визначаються цілі фірми, принципи управління, способи їх реалізації. Контролінг спрямований на усунення вузьких місць у роботі компанії, орієнтацію на майбутнє у відповідності з фіксованими її місії цілями, на досягнення конкретних результатів бізнесу з комплексним використанням методів оперативного і стратегічного менеджменту. [1]

Планування діяльності підприємства передбачає вивчення
теоретико-методичних основ розробки всіх розділів поточного плану
підприємства: прогноз збуту, план виробництва і реалізації продукції,
план підвищення ефективності виробництва, виробнича потужність
підприємства, план по праці та заробітній платі; планування
продуктивності праці, собівартість продукції, фінансовий план,
планування прибутку.

Основна мета планування - інтеграція всіх членів організації для вирішення комплексу завдань і виконання робіт, що забезпечують ефективне досягнення кінцевих результатів. Сутність планування проявляється в конкретизації цілей розвитку всієї організації та кожного підрозділу окремо на встановлений період часу, визначення фінансових ресурсів, необхідних для вирішення поставлених завдань.

Завдання планування:

• Забезпечення цілеспрямованого розвитку організації в цілому і всіх її структурних підрозділів.

6

•  Перспективна орієнтація і раннє розпізнавання проблем розвитку.
•  Координація діяльності структурних підрозділів і працівників організації.
• Створення об'єктивної бази для ефективного контролю.
• Стимул (мотивація) трудової активності працюючих.

• Інформаційне забезпечення працівників організації.

В якості предмета планування, як науки, виступають відносини, що складаються між учасниками виробничого процесу з приводу встановлення і реалізації пріоритетів, пропорцій і комплексу заходів, що забезпечують їх досягнення.

Об'єктом планування на підприємстві є його діяльність, під якою розуміється виконання ним своїх функцій. А основними функціями (видами діяльності) є: господарська діяльність (головним завданням якої є отримання прибутку для задоволення соціальних і економічних потреб власника і членів трудового колективу); соціальна діяльність (забезпечує умови для відтворення працівника і реалізації його інтересів: оплата праці, безпека умов праці тощо); екологічна діяльність (спрямована на зниження і компенсацію негативного впливу його виробництва на природне середовище). Його вивчення дає можливість опанувати певний обсяг теоретичних і методологічних знань, знаходження рішення тих чи інших економічних проблем, що виникають в процесі їх практичної діяльності. [2]