Планирование и прогнозирование ОАО «Шебекинский машиностроительный завод»
Автор: vlskv.nst • Апрель 13, 2019 • Курсовая работа • 13,193 Слов (53 Страниц) • 631 Просмотры
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
«БЕЛГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ
УНИВЕРСИТЕТ им. В.Г. ШУХОВА»
(БГТУ им. В.Г. Шухова)
Институт экономики и менеджмента
Кафедра стратегического менеджмента
Курсовая работа
по дисциплине «Планирование и прогнозирование»
ОАО «Шебекинский машиностроительный завод»
Выполнила: ст. группы
Проверила:
Белгород 2018
Содержание
Введение…………………………………………………………………….........3
Глава 1. Краткая характеристика предприятия 5
Глава 2. Рынок и конкуренция 12
2.1 Характеристика продукта 12
2.2 Описание отрасли и перспективы развития 12
2.3 Конкуренция 24
Глава 3. План маркетинга 27
3.1 Цели деятельности ОАО «ШМЗ» на планируемый период 27
3.2 Анализ состояния рынка 27
3.3 Цели плана маркетинга 28
3.4 Программа маркетинга 29
3.5 Бюджет расходов на маркетинг 30
Глава 4. Анализ производственно-хозяйственной и финансовой деятельности ОАО «Шебекинский Машиностроительный Завод» 31
4.1. Анализ производства и продажи продукции 32
4.2. Анализ состояния и использования основных средств 32
4.3. Анализ использования материальных ресурсов 37
4.4. Анализ трудовых ресурсов 38
4.5. Анализ себестоимости продукции 43
4.6. Анализ прибыли и рентабельности 44
4.7. Анализ состояния капитала 47
4.8. Анализ состояния активов 51
4.9. Анализ обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами 53
4.10. Оценка финансовой устойчивости 55
4.11 Анализ платежеспособности предприятия 56
Глава 5. План повышения экономической эффективности производства 64
Глава 6. План производства 68
6.1 План производственной программы 68
6.2 Планирование производственного процесса 69
6.3 Планирование потребности в ресурсах 69
6.4 Планирование расходов организации 71
Глава 7. Оценка рисков 73
Глава 8. Финансовый план 76
Заключение 82
Список используемой литературы 83
Введение
Бизнес-план предприятия является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности. Разработка бизнес-плана фирмы позволит его менеджменту эффективно использовать планирование бизнеса для грамотного и эффективного управления предприятием.
В нынешних условиях рыночного хозяйствования управлять – означает предвидеть, т.е. прогнозировать, планировать. Поэтому важнейшим элементом предпринимательской хозяйственной деятельности и управления предприятием является планирование.
Сегодня невозможно добиться стабильного успеха без чёткого и эффективного планирования деятельности, постоянного сбора и анализа информации о рынке, конкурентах, а также о собственных перспективах и возможностях.
Бизнес-план предприятия – это основной инструмент управления фирмой, который определяет эффективность деятельности предприятия в конкретной области и конкретном сегменте рынка. Грамотная разработка бизнес-плана предприятия это еще и эффективное планирование бизнеса, которая позволяет эффективно управлять предприятием.
...