Мероприятия и расчет экономического эффекта по снижению себестоимости

Одной из наиболее важных условий экономического и эффективного использования производственных ресурсов является разработка комплексных и региональных плановых заданий по снижению себестоимости продукции на основные определения экономического обоснования величины затрат на единицу продукции.

Стратегия регулирования текущих затрат ориентирует на экономическое и рациональное использование трудовых и материальных ресурсов на данном предприятии. Для этого необходимо активно и широко использовать имеющиеся возможности усовершенствования организации производства и повышения его технологического уровня, внедрение научной организации труда, осуществлять режим экономии.

Как известно, структура затрат на себестоимость продукции включает:

• поэлементные расходы;
• смешанные затраты (% за кредит, отчисления, представительские расходы, рекламу, подготовку кадров, образование страховых фондов и т.д.);
• расходы, зачисляются на финансовые результаты.

Это расходы по аннулированию заказов на производство, на содержание законсервированных производственных мощностей, потери от непредвиденных простоев производства, штрафов, пени, убытки от списания просроченной дебиторской задолженности, расходы от стихийных бедствий, различные местные налоги и т.д.

При разработке стратегических направлений регулирования текущих затрат на предприятии необходимо учитывать вышеперечисленные возможно время непредвиденные расходы, которые имеют место в процессе производства.

Себестоимость продукции является одним из важнейших показателей, комплексно характеризует качественные изменения в технике, технологии, организации труда и производства, происходящих на предприятии.

Снижение издержек производства и себестоимость продукции является одним из основных условий роста прибыли КАЗ им. С.П. Горбунова - филиал ОАО «Туполев», повышение рентабельности и эффективности его работы.

На современном этапе в новых экономических условиях исключительно важное значение приобретает режим экономии, эффективное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Издержки обращения являются одним из качественных показателей работы предприятия, в котором находят отражения итоги хозяйственной деятельности, проявляются достижения и недостатки на предприятиях общественного питания, расходовании средств. Резервы экономии издержек обращения имеются по всем статьям, выявление и использование которых в значительной степени зависит от уровня аналитической работы. Тщательный анализ издержек обращения, выявление неиспользуемых внутрихозяйственных резервов является важной предпосылкой научного обоснования текущих затрат предприятия. Поиск резервов снижения издержек должен быть направлен на расходы, которые непосредственно не связаны с обслуживанием покупателей.

Дополнительная экономия в КАЗ им. С.П. Горбунова - филиал ОАО «Туполев» может быть достигнута по складским расходам. Необходимо изменить график снабжения заведения: если ранее поставки на машинах осуществлялись каждый день, то теперь доставка необходимо производить только 6 дней в неделю, или вместо доставки 4 раза в неделю оставить только 3 раза в неделю. В результате будет достигнута экономия топлива, зарплаты водителей. Кроме того, при отмене оплаты сотовых телефонов, бензина, социальных пакетов, может быть достигнуто сокращение расходов по данной статье на 13,5 млн. руб., что составляет 1/7 всех расходов на оплату труда. Необходим отметить, что темпы роста оплаты труда в 2020 году превышают темпы роста затрат на приобретение товара, что может свидетельствовать о том, что на оплату труда направлено средств больше, чем на приобретение товара.

Расходы на аренду составляли в 2018 году 19245 тыс. руб., что составляло 4,8% всех затрат, в 2019г. их сумма возросла до 29355 тыс. руб., а доля составила 5,0% всех затрат, рост составил 152,5%. В 2020 году расход на аренду составили 33568 тыс. руб., или 4,7%, а рост составил 114,4%.

Необходимо добиться сокращения темпов данных расходов. Мероприятия по данной статье практически везде проходят на уровне переговоров. В условиях кризиса обе стороны должны договариваться и находить компромиссы. КАЗ им. С.П. Горбунова - филиал ОАО «Туполев» должно проводить работу в этом направлении: арендодателям рассылаются письма с предложением снижения аренды, либо ведутся устные переговоры. В основном переговоры приводят к соглашению, например, к снижению цены или к привязке арендной платы к объему продаж.