Планирование и организация работ по проекту. Организация инфраструктуры разработки проекта

Министерство образования Республики Беларусь

Учреждение образования

БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ИНФОРМАТИКИ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ

Факультет компьютерного проектирования

Кафедра проектирования информационно-компьютерных систем

Отчёт

по лабораторной работе №1

на тему:

ПЛАНИРОВАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТ ПО ПРОЕКТУ. ОРГАНИЗАЦИЯ ИНФРАСТРУКТУРЫ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТА

Проверил      _____________________________      Верхов К.А.

(подпись)

Выполнил      ________________________ Филиппович Ю.С., группа 114301

(подпись)

Минск, 2022

Индивидуальное задание: Проектирование и разработка программного средства автоматизации процессов оформления заказа и учета медицинского оборудования клиники.

Проблема разработки ПО –– отсутствие средства оформления заказа и учета медицинского оборудования. Данная проблема воздействует на уровень оснащенности и предпочитаемости данной клиники. Результатом данного воздействия является отток клиентов, нерациональные затраты на обслуживание оборудования, в связи с чем и убытки, которые несёт клиника. Польза от создания программного средства автоматизации процессов оформления заказа и учета медицинского оборудования может состоять в улучшении работы клиники, что повлечёт повышение спроса на услуги, а в последствии и увеличение прибыли.

Цель разработки ПО: необходимо создать такое программное обеспечение, которое позволило бы автоматизировать процессы оформления заказа и учета медицинского оборудования, а также позволило бы контролировать состояние и наличие медицинского оборудования.

Задачи, которые требуется решить для достижения поставленной цели:

1. составить список функциональных и нефункциональных требований;
2. спроектировать структуру данных и архитектуру программы;
3. разработать и протестировать итоговую версию программы.

Для разработки программного средства выбрана гибкая методология Agile-разработка, метод Kanban, он используется для повышения качества сервиса; набор принципов и практик, которые делают разработку продукта более быстрой и лучше соответствующей ожиданиям потребителей. Также у каждого проекта есть свой план процесса работ. Внедряется он постепенно, без одномоментного изменения текущих процессов и более просто, за счёт отсутствия изменений оргструктуры. Данный метод направлен не только на ускорение, но и на равномерность процессов. Ценности Kanban метода: клиентоориентированность, сотрудничество, прозрачность. Принципы: визуализация процессов, группировка задач, внимание к незавершенным задачам, постоянное совершенствование. Визуализация процесса реализуется за счёт создания так называемой Kanban-доски – это физическая или электронная доска со стикерами, обозначающими разные задачи. Здесь принято визуализировать на доске каждый этап процесса, а также делить каждый столбец на две части – «в работе» и «готово к следующему этапу».