АВС – анализ
Автор: sten1 • Январь 27, 2022 • Практическая работа • 478 Слов (2 Страниц) • 320 Просмотры
Федеральное агентство морского и речного транспорта
Федеральное бюджетное образовательное учреждение
Высшего образования
Волжский государственный университет водного транспорта
Кафедра логистики и маркетинга
Институт экономики, управления и права
Практическая работа № 7
по дисциплине «Основы логистики»
«АВС – анализ»
9 вариант
Выполнил: студент группы БТТП-32
Веретенникова А.А.
Проверил: Хохлов А.А.
Н. Новгород
2019
Оглавление
Введение 3
Индивидуальное задание. 4
Исходные данные для проведения АВС- анализа 4
Итоговые результаты 4
Заключение 5
Введение
ABC-анализ- распределяет продукты по категориям, показывающим степень важности контроля запасов. Все запасы согласно правилу Вильфредо Парето делятся на категории A, B,C.
Категория А - дорогостоящие продукты ( товары) , требующие особого внимания. Они составляют 20% общего объема единиц.
Категория В - обычные продукты ( товары ) , требуют обычного отно-шения. Они составляют 30% общего объема единиц.
Категория С – дешевые продукты , требующие небольшого внимания.
Они составляют 50% общего объема единиц.
Цель ABC анализа– простое, удобное и наглядное ранжирование любых ресурсов с точки зрения их вклада в прибыль или продажи. Благодаря такому ранжированию можно правильно расставить приоритеты деятельности, сфокусировать использование ограниченных ресурсов компании (трудовые, временные, инвестиции и т.д.), выявить излишнее использование ресурсов и предпринять своевременные корректирующие меры.
• Периодичность проведения АВС анализа: как минимум 1 раз в год, чтобы стратегически, на ежеквартальной основе.
Для принятия стратегически верных решений результаты данного метода рекомендуется смотреть в динамике за несколько периодов. Ежемесячный анализ проводить можно, но данный промежуток времени слишком мал для реализации принятых решений и слишком мал для отслеживания динамики ситуации.
• Преимущества АВС-анализа: универсальность, простота и наглядность.
• Ограничения АВС-анализа: метод слишком математичен, иногда может не учитывать стратегические цели компании.
...