АВС анализ складской деятельности

АВС анализ складской деятельности

Анализ АВС позволяет дифференцировать номенклатуру ресурсов или ассортимент товаров по степени влияния на интересующий признак.

Идея ABC - анализа строится на основе принципа Парето, который формулируется следующим образом: «За большинство возможных результатов отвечает относительно небольшое число причин».

Проведение анализа необходимо начинать с выбора объектов, значимость которых мы хотим определить, и актуальных параметров объектов, по которым мы будем проводить анализ.

Обычно в процессе проведения АВС - анализа сопоставляют количественно-стоимостные характеристики ресурсов, в результате чего выявляется, что незначительное количество наименований сырья, материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий составляет большую часть издержек на приобретение ресурсов, в то время как для большого количества ресурсов эта доля издержек весьма незначительна.

Современный подход к АВС – анализу.

Метод АВС классификации в следующие десятилетия значительно менялся в связи с бурным развитием бизнеса и экономико-математических исследований. Эти изменения коснулись всех этапов реализации метода АВС.

Особенность АВС классификации на одном этапе (выявление критерия классификации) состоит в том, что современная бизнес-ситуация не может быть описана единственным критерием. Часто требуется от двух до четырех критериев.

Механизм последовательного использования критериев сначала берется наиболее значимый критерий, затем для группы «А» приводится классификация по второму критерию и т.д. последовательно классификация приводит к отношению, немногочисленному составу группа «А», которая дает возможность сконцентрировать усилия управленческого персонала на повышение эффективности решений применительно к этой группе номенклатуры запаса.

Можно провести АВС классификацию для каждого критерия отдельно (параллельно), а совокупности номенклатурных позиций, входящих в группу А, АВ, ВС и С во всех проведенных классификациях.

Формирование синтетического критерия классификации. Для каждого выбранного критерия классификация определяется удельный вес, соответствующий значимости данного критерия в реализации стратегии предприятия.

Объектом проведения АВС анализа является компания ООО «Навиния-Рус».

Задача проведения АВС анализа на предприятии ООО «Навиния-Рус» выяснить какие потребители будут самыми важными, менее важными и не важными по доходам для организации.

Класс А- самые важные потребители (приносят наибольшую прибыль в организацию)

Класс В- менее важные потребители (приносят обычную прибыль в организацию)

Класс С- не важные потребители (очень мало или вообще не приносят прибыль в организацию)

Основные группы:

Группа А – 80% прибыли

Группа В – 16% прибыли

Группа С – 4% прибыли

АВС- анализ рассчитывается по формуле:

∑= n1+n2+…n10 (6)

∑(n1+n2…+n10) – сумма всех позиций

J=N/(∑(n1+n2…+n10))*100% (7)

J – доля потребителей от общего количества

N – одна (каждая) позиция по потребителям

Рассчитаем долю каждой позиции в общем объеме запаса в процентах

Выстраиваем все позиции в порядке убывания

В таблицу вносим данные по доле позиций в общем объеме запаса

Рассчитаем долю вклада объекта в общий результат

Метод АВС

Метод АВС - анализа