Прогнозування та планування проекту

ЗМІСТ

РЕЗЮМЕ

У рамках курсового проекту оцінюється доцільність застосування економічних інструментів управління проектами розвитку підприємства. Роботу виконано на прикладі проекту вкладення коштів у створення матеріально-технічної бази для освоєння виробництва нових видів продукції. Згідно завдання розглянуто вплив змін інвестиційної політики (а саме – політики інвестування тимчасово вільних коштів) на підсумкові показники ефективності проекту розвитку підприємства.

Рівень критеріальних показників ефективності інвестицій  є допустимим: чиста теперішня вартість (при ставці дисконту 13%/рік) набуває додатного значення – 71060 тис.грн., внутрішня норма доходності – 29,52%/рік, що перевищує вартість позикових ресурсів, термін повернення інвестицій – 92 місяці. Дослідження чутливості критеріальних показників ефективності дозволили встановити, що інвестиції будуть неефективними у випадку якщо ціни знизяться більш ніж на 18%; обсяг продажів скоротиться на понад 50%; прямі витрати зростуть більш ніж на 18%; чутливість проекту до зміни ставок за депозитами і кредитами є порівняно низькою.

У результаті проведених досліджень встановлено, що інструменти фінансового інвестування мають дієвий вплив на показники ефективності проекту, а вибір конкретного змісту цієї політики залежить від пріоритетів власника. Так, якщо вдасться розмістити кошти 23%/рік чиста теперішня вартість проекту зросте до 73086 тис.грн., а внутрішня норма доходності інвестицій – до 31,82%/рік. У випадку можливості розміщення вільних коштів на депозити за умови отримання доходу 25%/рік чиста теперішня вартість зросла б до 75816 тис.грн., а внутрішня норма доходності – до 32,27%/рік. При повній відмові від реінвестування чиста теперішня вартість зменшиться до 62865 тис.грн., а внутрішня норма доходності зросте до 33,44%/рік. Оптимальним вважаємо варіант фінансового реінвестування після періоду окупності реальних інвестицій.

1. ПРОГНОЗУВАННЯ ТА ПЛАНУВАННЯ ПРОЕКТУ

1.1. Плани базового варіанту інвестиційного проекту

Для обґрунтування доцільності застосування економічних інструментів управління проектами розвитку складено плани інвестиційної, операційної та фінансової діяльності: інвестиційний план та календарний графік інвестиційного періоду, плани виробництва і реалізації продукції, плани закупівель матеріалів та сировини для виробництва, план персоналу, план фінансування проекту. Плани операційної діяльності деталізовано і розроблено: виробничу програму (номенклатура та обсяги виробництва окремих видів продукції, динаміка рівня завантаження виробничої потужності); калькуляції затрат ресурсів для виробництва окремих видів продукції; нормативні калькуляції прямих витрат; кошториси загальновиробничих, адміністративних витрат, витрат на збут та інших операційних витрат; калькуляції витрат на оплату праці персоналу; норми запасів всіх видів ресурсів та всіх видів продукції. До планів фінансової діяльності входять плани: отримання, обслуговування і повернення кредитних ресурсів. Виконано оцінку базових варіантів планів і вибрано один із інструментів управління – зміни інвестиційної політики суб’єкта господарювання.