Организационно правовая сторона создания предпринимательской единицы

Организационно правовая сторона создания предпринимательской

единицы

1.1 Особенности и выбор организационно-правовой формы.

В данном разделе приводятся результаты теоретического исследования по теме.

Необходимо изучить используемые в настоящее время организационно-правовые формы.

В разделе необходимо привести положительные и отрицательные стороны

организационно-правовых форм и выбрать наиболее оптимальную для своего варианта.

Описание этапов регистрации.

В этом пункте должен быть представлен перечень этапов и документов

необходимых для регистрации предприятия в соответствии с выбранной организационноправовой

формы. При этом должны быть приведены ссылки на законодательные акты в

соответствии, с которыми проводится регистрация. Студент в этом пункте должен также

привести полный пакет документов необходимых для регистрации.

1.2 Особенности выбранного вида деятельности.

Этот подраздел должен содержать перечень необходимых сертификатов, лицензий

и разрешений требующихся для выбранного вида деятельности. Необходимо подробно

описать, где и кем выдается соответствующие разрешения.

Раздел 2. Организация производственного процесса

Второй раздел представляет собой аналитическую часть. Содержит результаты

маркетингового, социально-экономического анализа конъюнктуры внешней среды фирмы

и основные параметры производства.

2.1 Анализ конъюнктуры рынка выбранной продукции.

Под конъюнктурой рынка подразумевается анализ товара (работ/услуг),

конкурентов, контрагентов и потребителей. При анализе продукции необходимо

рассмотреть сильные и слабые стороны предпринимательской единицы по основным

критериям. Рассмотреть предложение этой продукции (работ/услуг) в условиях

географического положения предпринимательской единицы. Обосновать необходимость

создания подобного предприятия, если есть необходимость обосновать выбор того или

иного районо расположения.

При анализе конкурентов необходимо учитывать реальную ситуацию в

географическом районе. В этом пункте необходимо привести исследование

существующего предложения на рынке и перспективы развития. Если деятельность

предприятия носит локальный характер (магазин, парикмахерская и т.д.) нужно

сравнивать близлежащих конкурентов. Для этого составляется таблица, содержащую

оценку деятельности основных двух – трех конкурентов и планируемого предприятия по

6

отношению к потребителю (расположение, качество и ассортимент услуг, маркетинговые

идеи). В приложении можно привести рекламные проспекты, прайс-листы и т.д. основных

конкурентов.

После изучения конкурентов формируется маркетинговая стратегия будущего

предприятия. План маркетинга должен учитывать собственные сильные и слабые стороны

и недостатки конкурентов. К основным маркетинговым мероприятиям относит: все виды

рекламы (теле-, радио реклама, плакаты, буклеты, промоушен), система скидок,

дисконтных карт, лотереи, спонсорские мероприятия.

В заключении этого раздела необходимо описать предполагаемые риски, с

которыми может столкнуться будущее предприятие. А также предложить пути

сокращения