Управление товародвижением на основе логистики

Оглавление

Введения        3

Глава 1. теоретические  основы логистики товародвижения        4

Планирование системы товародвижения        5

Глава 2. сущность управления  товародвижением на основе        6

логистики.        6

Заключение        9

Список литературы:        10

Введения

Товародвижением в маркетинге называется система, которая обеспечивает доставку товаров к местам продажи в точно определенное время и с максимально высоким уровнем обслуживания покупателей. 

Компании необходимо поддерживать непрерывное движение товаров от производства до потребителя. Это поможет снизить уровень затрат и количество времени на доставку.

Актуальность развития функций логистического управления товародвижением многократно возросла из-за того, что был произведен переход к рыночным отношениям.

Такую активность можно объяснить тем, что из-за перехода увеличились связи  между предприятиями и организациями связанных отраслей.

В современном мире выросла возможность улучшить взаимодействия организации со структурами, которые напрямую связаны с деятельностью в сфере купли-продажи с учетом текущих и перспективных рыночных изменений.

Цель данной работы - изучить  управление товародвижением на основе логистики.

Для достижения это цели я использовала следующие задачи:

-  изучить теоретические  основы логистики товародвижения

- изучить сущность управления  товародвижением на основе логистики.

Глава 1. теоретические  основы логистики товародвижения

Управление товародвижением - это деятельность по планированию,  и контролю за физическими перемещениями готовых изделий от производителя к потребителям.

Уровень управления товародвижением влияет на его  оперативность. Чтобы все работало слажено, нужно регулярно получать и  анализировать информации о ходе реализации товаров.

Для этого следует организовать четкую систему информационной связи между поставщиками, складами, оптовыми и розничными торговыми предприятиями, транспортными предприятиями.

Важным условием повышения эффективности товародвижения является создание информационно-диспетчерских служб в розничных торговых предприятиях и на оптовых базах, основными задачами которых являются:

1) оперативный контроль над  достатком товаров в  магазине, особенно повседневного спроса;

2) организация ритмичного завоза товаров;

3) повышение ответственности работников магазинов, оптовых предприятий за организацию товароснабжения торговой сети.

Выполнение этих задач  позволяет улучшить организацию торговли, более рационально использовать имеющиеся товарные ресурсы, принимать меры для завоза товаров, которых не хватает.

Эффективное управление товародвижением предполагает учет всех его элементов: планирование; организация; анализ и контроль.

Планирование системы товародвижения

Самым главным элементам планированием является постановка целей. Правильное установление конкретных целей позволит направить усилия всех работников предприятия на их достижение.

Следующим элементом планирования товародвижения является планирование оптимальных экономических связей. Он нужен для правильного выбора поставщика, который сможем учитывать необходимость минимизации затрат на транспортировки товаров.

Не менее важным, с точки зрения эффективности товародвижения является элемент - выбор формы товародвижения.

Выбор формы товародвижения предполагает принятие решения о необходимости использования одного из двух ее видов:

1. Складская форма товародвижения обеспечивает хранение товаров и осуществляет все необходимые операции по подбору ассортимента товаров для розничной торговой сети: распаковка, проверку качества, комплектования небольших партий товаров в широком ассортименте, подготовки товаров к продаже и др.