Путь оптимизация закупочной логистики в системе ОАО «Газпром Трансгаз Беларусь»

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..        4

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ  УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ…………..……………………....................9

1.1 Сущность, роль и содержание закупочной логистики………………………...9

1.2 Изучение и выбор коммерческих партнеров по закупке ресурсов………….14

1.3 Принципы и методы закупочной логистики……………………………….....21

2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАКУПОЧНОЙ ЛОГИСТИКИ В ОАО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ БЕЛАРУСЬ»……………………...…………………….36

2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика ОАО «Газпром Трансгаз Беларусь»....................................................................................................36

2.2 Организация закупочной деятельности в ОАО «Газпром Трансгаз Беларусь»....................................................................................................................42

2.3 Использование принципов закупочной логистики в

ОАО «Газпром Трансгаз Беларусь»…….................................................................51

3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ БЕЛАРУСЬ»..........................56

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..60

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………………66

ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………….69

ВВЕДЕНИЕ

Для обеспечения предприятий материальными ресурсами необходимо
учитывать закупочную логистику, которая предполагает временное хранение
ресурсов на складах и дальнейшую выдачу в производство.
Закупочная логистика – это сегмент общественного производства,
который осуществляет оборот материальных ресурсов не только от
производителя к потребителю, но и обеспечивает передачу товаров внутри
предприятия.

Она представляет возможным управлять материальными потоками (производственными или вспомогательными ресурсами) через комплекс операций, влияющих на снабжение предприятия необходимыми ресурсами, а также распределять объем незавершенного производства, полуфабрикатов и готовой продукции на предприятии по подразделениям и между ними. В процессе закупочной деятельности возникает ряд вопросов, с которыми сталкивается логист по закупкам.

Другими словами, значимость логистики в закупочной деятельности
четко объясняется через сроки поставок, количества закупочного товара и
соблюдением требований по качеству продукции и обслуживания,
следовательно, опираясь на эти факторы, можно оптимизировать логистические
поставки.
        Современное предприятие не может быть эффективным без
использования логистики. Образуя связь между товаропроизводителями и
потребителями, представляется возможным снизить логистические издержки.

Фирмы могут закупать сырье, товары или услуги для удовлетворения
собственных нужд. Торговые фирмы (оптовые, розничные) закупают запасы
для перепродажи. Производственные предприятия используют запасы для
обработки, чтобы использовать для своей выпускаемой продукции, также
товарно-материальные ценности могут использоваться и для капитальных
ремонтов, содержания оборудования и многое другое.

Существенное влияние на экономику производит закупка товарно-
материальных ценностях с целью их дальнейшей переработки, перепродажи,
для собственных нужд. Иногда влияние закупочной деятельности бывает
решающим для экономики.

С целью эффективного удовлетворения потребности фирмы в товарно-
материальных ценностях важно обеспечить бесперебойность
функционирования предприятия.

В условиях сокращения затрат важно принять во внимание стоимость
используемых ресурсов и материалов. Закупочная деятельность имеет большое
влияние на часть расходов будущих периодов, производственных запасов,
полуфабрикатов собственного изготовления и незавершенного производства.
        В любом производстве преобладающим фактором, влияющим на
эффективность использования ресурсов, является закупочная деятельность
услуг или материалов для прогрессирующих процессов. Качество услуги или
выпускаемой продукции в частности зависит от высокого уровня
сотрудничества с поставщиками.