Оптимизация издержек на государственной службе

ОГЛАВЛЕНИЕ:

ВВЕДЕНИЕ        2

ГЛАВА 1.ТЕОРИТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПТИМИЗАЦИИ РАБОТЫ ПЕРСОНАЛА        3

1.1ЗАТРАТЫ И ИЗДЕРЖКИ НА ПЕРСОНАЛ        7

1.2 СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА        9

1.3 КЛАССИФИКАЦИЯ ФАКТОРОВ, ВЛИЯЮЩИХ НА СОСТАВ И СТРУКТУРУ ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ        11

1.4 ПРОХОДЫ К ИЗМЕРЕНИЮ ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ ОРГАНИЗАЦИ        15

1.5 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ЗАТРАТ        19

ГЛАВА 2.АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДЕПАРТАМЕНТА ПРИРОДОПОЛЬЗОВАНИЯ МОСКВЫ        23

2.1 АНАЛИЗ ЗАТРАТ ДЕПАРТАМЕНТА ПРИРОДОПОЛЬЗОВАНИЯ МОСКВЫ        29

2.2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕПАРТАМЕНТА ПРИРОДОПОЛЬЗОВАНИЯ МОСКВЫ        30

ГЛАВА 3.ПУТИ ОПТИМИЗАЦИИ ИЗДЕРЖЕК НА ПЕРСОНАЛ ДЕПАРТАМЕНА ПРИРОДОПОЛЬЗОВАНИЯ ГОРОДА МОСКВЫ.        36

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        38

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК        40

ВВЕДЕНИЕ

Для эффективной работы в нынешних условиях, организациям важно иметь большой потенциал знаний и навыков в необходимых сферах деятельности.

Оптимизация персонала – это процедура, в которой достигается эффективное соотношение затрат на поддержание штата и его эффективной экономической деятельности.

Процесс оптимизации персонала в организации в наибольшем зависим  от того, какая методология будет внедрена. Из этого следует, классический подход к оптимизации персонала смотреться довольно простым мероприятием, но он имеет много недочетов и не является универсальной методологией в современном управлении персоналом. Хотя многие работодатели применяют его, из этого следует, что каждый участник трудовых взаимоотношений обязан ознакомиться и изучить его.

Рационализация численности сотрудников организации по классической методике предполагает увольнение тех сотрудников, действие которых, малоэффективно и  непосредственно не участвуют в формировании доходов организации или чей вклад в ее формирование малозначителен. Из это следует, наиболее жесткие меры могут быть применены в виде массовых сокращений с учетом чисто экономических показателей. В таком случае, отрицательными эффектами этой процедуры станет снижение производительности оставшегося рабочего персонала, отстранение сотрудников, косвенно положительно повлиявших на производительность труда, снижение имиджа организации и иные риски.

Объектом исследования является Департамент природопользования и охраны окружающей среды города Москвы.

Организация выполняет свою деятельность на территории Российской Федерации, а именно города Москвы.

Целью выполнения данной работы является оптимизация издержек на государственной службе.

ГЛАВА 1.ТЕОРИТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПТИМИЗАЦИИ РАБОТЫ ПЕРСОНАЛА

Процесс оптимизации в целом – это поиск и анализ наилучшего решения, которое по факту принесет наибольшую эффективность при наименьших расходах. Из этого следует, оптимизация персонала – это процедура, в которой достигается эффективное соотношение затрат на содержание штата сотрудников и эффективного ведения его экономической деятельности. При этой методики введения оптимизации, могут быть совершенно разными – текущее достижения кадрового дело производства, предусматривает большое количество вероятных вариантов действий для руководителей или HR специалистов.

В целом, оптимизацию персонала  как процедуры, можно подразделить:

1. Уменьшение расходов работодателя на содержание трудовой деятельности. Введение процедур по оптимизации в больших случаях направлено, именно на уменьшение расходов. Достигается эта цель несколькими  различными методами.
2. Повышение фактической квалификации персонала. Процесс оптимизации  наиболее часто взаимосвязан с повышением квалификации сотрудников и улучшением их эффективной трудовой деятельности и избавиться от малоэффективных сотрудников. Кадровый состав любой организации нуждается в периодическом обновлении и удалении из него малоэффективных сотрудников – такие мероприятия чаще всего производят в рамках границ оптимизации персонала.
3. Улучшение организационной структуры. Оптимизация персонала допускает значительно упростить системы управления кадрами и дает варианты для решения множеств управленческих аспектов деятельности.

Этот  список примеров наиболее эффективных аспектов оптимизации. Хотя, при ее проведении следует учитывать что, нерациональная и плохо смоделированная оптимизация кадров, может поспособствовать достижению совершенно иных результатов, ухудшив общие экономические показатели организации, её имидж и состояние её сотрудников.

Современный подход к оптимизации численности сотрудников или штата, предполагает более широкую реализацию всех связанных процессов. Разработка введется индивидуально с учетом всех особенностей конкретной организации и её структуры, однако в общем плане, пошаговая процедура будет выглядеть следующим образом: