Обоснования введения конкурсного производства (на примере ООО «Фундамент ДВ», г. Хабаровск)
Автор: DbIM • Октябрь 25, 2018 • Дипломная работа • 18,714 Слов (75 Страниц) • 527 Просмотры
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
«»
Факультет управления
Кафедра государственного, муниципального и антикризисного управления
«ДОПУСТИТЬ К ЗАЩИТЕ» Завкафедрой государственного, (наименование) муниципального и антикризисного управления ________________ подпись «____» ___________ г. |
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
по теме «Обоснования введения конкурсного производства (на примере ООО «Фундамент ДВ», г. Хабаровск)»
Студент группы _________ ___________
номер группы дата подпись
Научный руководитель . ______ _________
уч. степень, уч. звание дата подпись
Нормоконтролёр . ________ _________
уч. степень, уч. звание дата подпись
РЕФЕРАТ
Выпускная квалификационная работа «Обоснование введения конкурсного производства(на примере ООО «Фундамент ДВ») 98 с., 3 разд., 11рис., 21 табл., 51 источн., 3 прил.
КОНКУРСНОЕ ПРОИЗВОДСТВО, НЕПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТЬ, БАНКРОТСТВО, ДОЛЖНИК, КОНКУРСНАЯ МАССА, КОМПЛЕКС МЕРОПРИЯТИЙ.
Объект исследования — предприятие ООО «Фундамент ДВ», занимающееся производством товарного бетона.
Цель работы — углубленное изучение процедуры конкурсного производства, в частности постановка, разработка мероприятий, позволяющих в полной мере удовлетворить требования кредиторов и вывеси из экономического сектора неэффективные бизнес-единицы.
В процессе исследования были рассмотрены основные положения, понятие, сущность конкурсного производства; исследованы правовые положения участников; проведена диагностика финансово-экономической деятельности исследуемого предприятия, на ее основе сделаны выводы о текущем состоянии, проанализирована очередность удовлетворения требований кредиторов.
Результат исследования — комплекс мероприятий, которые могут быть использованы при проведении на предприятии процедуры конкурсного производства, оценка эффективности предложенного комплекса.
Рекомендации внедрения результатов ВКР — результаты исследования предложены для внедрения в рамках процедуры конкурсного производства на ООО «Фундамент ДВ». Все рекомендации подлежат внедрению в практическую деятельность.
Область применения — в учебном процессе, практической деятельности конкурсных управляющих.
Экономическая эффективность заключается в том, что внедрение результатов исследования в практику может увеличить объем конкурсной массы, что позволит рассчитаться с кредиторами практически в полном объеме.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………….... | 5 |
1 Теоретические основы конкурсного производства какк процедуры банкротства ………………….......................................... | 8 |
1.1 Сущность конкурсного производства как элемента системы антикризисного управления в банкротном процессе …………………….... | 8 |
1.2 Особенности наступления конкурсного производства ................ | 16 |
1.3 Полномочия конкурсного управляющего …………………..….... | 21 |
2 Диагностика финансово-хозяйственной деятельности ООО «Фундамент ДВ» ……………………………………………... | 28 |
2.1 Технико-экономическая характеристика ООО «Фундамент ДВ» ……………………………………………………………………………. | 28 |
2.2 Анализ хозяйственной, инвестиционной и финансовой деятельности должника, его положения на товарных и иных рынках …… | 33 |
2.3 Диагностика финансового состояния ООО «Фундамент ДВ» …. | 39 |
2.4 Анализ возможности безубыточной деятельности должника….. 3 Процесс проведения конкурсного производства в отношении ООО «Фундамент ДВ» ………………………………... 3.1 Причины наступления банкротства состояния ………………….. 3.2 Разработка мероприятий процедуры конкурсного производства. | 59 62 62 73 |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………........ | 87 |
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……............ | 90 |
ПРИЛОЖЕНИЕ А ....................................................................... | 94 |
ПРИЛОЖЕНИЕ Б ....................................................................... ПРИЛОЖЕНИЕ В....................................................................... | 96 98 |
...