Организационное развитие как целенаправленная деятельность по совершенствованию организации

Тема- Организационное развитие как целенаправленная деятельность по совершенствованию организации

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические основы управления персоналом

1.1 Классификация подходов управления персоналом

1.2 Организационная корпоративная культура в современном подходе к управлению персоналом

Глава  2. Анализ системы управление персоналом на примере ООО «Альфа»

2.1  Характеристика кадрового потенциала в деятельности ООО «Альфа»

2.2 Основные направления совершенствования управления организацией

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Формирование системы, целью которой является повышение эффективности труда, невозможно без выявления методов воздействия на каждого конкретного человека. В настоящее время управление персоналом называют отдельной наукой, которая изучает правовые, административные, личностные, технологические, организационные, экономические, управленческие факторы. Она занимается выявлением того, как именно можно влиять на эффективность труда. Специалисты выделяют различные принципы и закономерности управления персоналом.

Актуальность курсовой работы обусловлена тем, что одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие: формализация методов и процедур отбора кадров, разработка научных критериев их оценки, научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале, выдвижение молодых и перспективных работников, повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности, системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики. Эти общие тенденции должны учитываться в отечественной практике управления производством при становлении рыночной экономики.

Корпоративная культура - это набор наиболее важных предложений, принимаемых членами организации и получаемых выражение в ценностях, задающих им ориентиры поведения и действий. Эти ценностные ориентации передаются членам организации через символические средства ее духовного и материального окружения.

В основе корпоративной культуры лежат идеи, взгляды, ценности, которые разделяют все члены организации. Они могут быть абсолютно разными и зависят от того, что лежит в основе: интересы организации в целом или интересы ее отдельных членов. Из ценностей вытекают стили поведения, общения. Когда руководитель организации начинает подбирать сотрудников на вакансии, то после перечисления обязательных профессиональных навыков следуют требования к их психологическим и поведенческим качествам, причем без этого ни один, даже самый квалифицированный, соискатель не получит приглашения. Тогда и становится ясно, какое значение придает корпоративной культуре руководитель или менеджер по персоналу.

Цель нашего исследования - Организационное развитие как целенаправленная деятельность по совершенствованию организации.

Объект исследования – персонал ООО «Альфа».

Предмет исследования – способы управления персоналом.

Задачи исследования –

- рассмотреть теоретические основы управления персоналом,

- рассмотреть организацию корпоративной культуры в современном подходе к управлению персоналом,

- провести анализ системы управление персоналом на примере ООО «Альфа»,

- предложить пути повышение эффективности персонала в современных условиях.

Значительный вклад в теоретическую разработку различных аспектов проблемы управления персоналом организаций, функционирующих в современных условиях, несли такие российские учёные и специалисты, как В.Б. Бычин, Н.А. Волгин, М.В. Грачёв, В.А. Дятлов, П.В. Журавлёв, А.Я. Кибанов, Р.П. Колосова, А.Э. Котляр, М.Н. Кулапов, B.C. Липатов, Н.П. Мазаева , И.С. Маслова, В.И Матирко, Н.К. Маусов, Б.З. Мильнер, В.Ю. Морозов, М.В. Москвина , Ю.Г. Одегов, Л.Б. Сульповар, В.В. Травин, Э.А. Уткин, СВ. Шекшня и др.