Essays.club - Получите бесплатные рефераты, курсовые работы и научные статьи
Поиск

Холерик и Меланхолик в критической ситуации

Автор:   •  Октябрь 11, 2019  •  Реферат  •  962 Слов (4 Страниц)  •  876 Просмотры

Страница 1 из 4

МИНОБРНАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Ярославский государственный университет им. П.Г. Демидова»

Экономический факультет

РЕФЕРАТ

«Холерик и меланхолик в критической ситуации»

Выполнила: Костюк Ю.В.

Э-14бзс, финансы и кредит

Ярославль, 2018

Темперамент человека - это индивидуальные свойства психики, определяющие динамику психической деятельности человека, которые одинаково появляясь в разнообразной деятельности независимо от её содержания, целей, мотивов, остаются постоянными в зрелом возрасте и во взаимосвязи характеризуют тип темперамента. [1]

В реферате рассмотрена актуальная для практического применения в экономической сфере тема - темперамент человека в критической ситуации. Особое внимание уделено двум темпераментам - холерику и меланхолику.

Актуальность выбранной мной темы заключается в том, что в неблагоприятных ситуациях каждый тип темперамента ведет себя определенным образом.

Существует четыре типа темперамента: холерик - быстрый, порывистый человек, способный отдаваться делу со страстью; меланхолик - легкоранимый, склонный переживать даже незначительные неудачи; сангвиник - живой, активный, сравнительно легко переживающий неудачи, в меру подвижный; флегматик – спокойный, с устойчивыми стремлениями и постоянным настроением человек.[2]

Принадлежность человека к одному из типов темперамента можно определить ситуативно - по реакции на возникшее на его пути препятствие: холерик его сметает; сангвиник обходит; флегматик чаще даже не замечает; меланхолик перед препятствием останавливается.[4]

Чистых темпераментов, как известно, не существует. Каждый человек имеет в себе черты, которые присущи нескольким видам темперамента, но один из них доминирует. Например, существует такой смешанный тип, как меланхолически-холерический, такой тип встречается крайне редко. Люди с таким типом темперамента регулярно переживают периоды импульсивности и апатии.

У холерика и меланхолика, как и у других типов темперамента присутствуют свои положительные и отрицательные черты.

К положительным чертам холерика относятся:

  • Решительность, инициативность, прямолинейность
  • С увлечением берется за дело, работает на подъеме
  • Почти всегда находчив в споре, способен быстро принимать решения, в критической ситуации принимает решительность и напор

К отрицательным чертам относятся:

  • Слишком тороплив, не отличается терпением, может провоцировать конфликтные ситуации
  • Иногда не вникает в суть проблемы, отвлекается
  • Склонен к рискованным поступкам

К положительным чертам меланхолика относятся:

  • При благоприятных условиях сдержанный и тактичный
  • В привычной и спокойной обстановке работает очень продуктивно

К отрицательным чертам меланхолика относятся:

  • Высокая эмоциональная чувствительность, сильно переживает незначительные неудачи
  • При малейшей неудачи испытывает чувство подавленности и растерянности
  • Быстро утомляется, в работе необходимы паузы.[3]

Так, меланхоликам подходит более творческая работа, которая не требует большой активности и общения с большим количеством людей, поэтому начальников - меланхоликов практически не бывает, поскольку они менее приспособлены к управленческой работе.

Меланхолики довольно редко становятся руководителями. Но если  это произошло, руководитель - меланхолик нуждается в постоянной эмоциональной поддержке.

Холерикам наоборот больше подходит работа, где требуется активность, инициативность, гибкий ум. Они предпочитают самостоятельную работу, но достаточно плохо слушают руководящих должностей, поэтому для них прекрасно подходит должность руководителя.

Если холерик — руководитель, то он часто реализует в управлении сильный и авторитарный стиль, требует от подчиненных высокой работоспособности, ждет от них быстрых решений, не любит, когда ему сопротивляются, не любит критиков, может позволить себе резкую критику в адрес своих сотрудников.[4]

...

Скачать:   txt (14.2 Kb)   pdf (122.9 Kb)   docx (916.4 Kb)  
Продолжить читать еще 3 страниц(ы) »
Доступно только на Essays.club