Укрощение тигров

Мен үшін "Укрощение тигров" – көшбасшыларға шығармашылық топтарды басқаруды үйренуге көмектесетін туралы кітап. Кітапта автор жаңа идеяларды тудыратын және оларды шындыққа айналдыратын команданы қалай құру керектігі туралы айтады.

Жалпы бұл кітапты мен не үшін таңдадым? Алдымен көшбасшылық қабілеттерін дамыту ретінде осы кітап маған қызығушылық танытты. Шынымен де кітапті оқу барысында шығармашылық топты басқару дағдыларын дамытуға, қызметкерлерді ынталандыруды үйренуге және шығармашылық жұмыс үшін қолайлы жағдай жасауға көмектеседі деген ойдамын. Сонымен қатар, практикалық советтар мен мысалдар аламын деген ойда болдым. Кітапта көптеген практикалық кеңестер мен идеялар мен тұжырымдамаларды іс жүзінде қолданудың мысалдары бар болды. Мысалы, маған ең қатты ұнаған мысалдардың бірі ол Сан-Антонио Спөрс баскетбол командасы. Олар Ұлттық баскетбол қауымдастығының ең табысты командаларының бірі болып саналады. Бұл ұжым ұжымшылдығымен, ұжымның әрбір мүшесіне деген құрметпен ерекшеленеді. Олар командалық рухты дамытуға, ойыншылар арасындағы қарым-қатынас пен өзара әрекеттесуге көп көңіл бөледі. Соның арқасында «Тоттенхэм» командасы жоғары нәтижелерге қол жеткізіп, жоғары деңгейде өнер көрсетуде. Тағы бір мысал ол –анимациялық көптеген танымал мультфильмдер шығаратын компания Pixar. Олар компаниядағы мәдениет пен шығармашылық үдеріске көп көңіл бөледі. Олар шығармашылық үдеріс пен қызметкерлер арасындағы өзара әрекеттесуге ықпал ететін жұмыс ортасын жасайды. Pixar сонымен қатар өз қызметкерлерін оқытуға және дамытуға үлкен қаражат бөледі, осылайша олар компаниямен бірге дамып, өсе алады.

Кітаптың негізгі ойы мен мағынасы неде? Кітапта ерекше көзге түсетін негізгі ой – көшбасшының өз командасымен қарым-қатынасы болып табылады. Тодд Генри шығармашылық топтың көшбасшысы болу үшін идеялар мен оларды жүзеге асыру арасындағы тепе-теңдікті таба білу керек дейді. Басшы өз қызметкерлерін шабыттандырып, оларды ортақ мақсаттарға жетуге ынталандырып, ұжымда ұстауы керек. Кітаптағы тағы бір ой, ол шығармашылық топ жетекшісі тек міндеттер мен процестерді ғана емес, адамдарды да басқара білуі керек. Ол өз қызметкерлерін ең жақсы нәтижелерге қол жеткізуі және жұмысына қанағаттануы үшін қалай ынталандыру және шабыттандыру керектігін түсінуі керек. Менің ойымша автордың негізгі тұжырымы - адамдарды басқару бақылау мен айла-шарғыға емес, сенім мен құрметке негізделуі керек. Кітапта қызметкерлер өз әлеуетін көрсете алатын және жоғары нәтижелерге қол жеткізе алатын ұйым мәдениетін құруға мүмкіндік беретін құралдар мен әдістер сипатталған.

Кітаптың атауы неге «Укрощение тигров» деп аталады? Бұл кітаптың «жолбарыстарды қолға үйрету» деген тақырыптың аталуы оқыған кезде бейнелі мағынада қолданылады деп түсінуге болады. Ол шығармашылық топ жетекшілері өз қызметкерлерін басқаруда кездесетін қиындықтарды сипаттайды. Жабайы жолбарысты қолға үйрету белгілі бір дағдылар мен тәсілдерді қажет ететіні сияқты, шығармашылық топты басқару да ерекше көзқарасты және болжаусыз және шешімдерінде тұрақсыз болуы мүмкін адамдармен жұмыс істей білуді талап етеді. Осылайша, «жолбарыстарды қолға үйрету» деп аталуы шығармашылық топ жетекшілерінің алдында тұрған қиындықтардың метафорасы болып табылады деп ойлаймын және шығармашылық адамдарды басқару ерекше көзқарас пен дағдыларды қажет етеді деген ойды білдіреді.

Бірінші бөлім. «Укрощение тигнров» кітабының авторы Тодд Генри бірінші тарауда аяқ киім дүкеніндегі менеджер ретіндегі алғашқы жұмысын шынымен бөліседі. Ол адамдарды басқаруда тәжірибесі жоқ өзінің осы лауазымға қалай тағайындалғанын және ұжымды басқаруға байланысты бірқатар мәселелерге қалай тап болғанын айтады. Ол бастапқыда жиі қателесетінін және қызметкерлермен қалай дұрыс әрекет ету керектігін түсінбегенін мойындайды. Ол жанжалды көтере алмады, ол адамдарды қалай ынталандыру керектігін білмеді және олардың әлеуетін қалай тиімді пайдалану керектігін түсінбеді. Дегенмен мұнымен тоқтап қалмай, қателіктерінен сабақ алуға тырысты. Ол менеджмент туралы кітаптарды оқып, тәжірибелі менеджерлермен араласып, басқарудың әртүрлі тәсілдерін тәжірибеден өткізді. Ол өзінің көшбасшылық қасиеттерін дамытуға және басқару қабілетін арттыруға ұмтылса, бұл оның мансаптық табысқа жетуіне көмектесетінін түсінді. Осылайша, кітаптың бірінші тарауы бойынша автор болашақта қарастырылатын тақырыптарға кіріспе беріп, маған автордың көшбасшылық қабілеттерін дамытып, басқару тәжірибесін жинақтаған контекстті жақсырақ түсінуге мүмкіндік берді деген ойдаымн.