Преодоление сопротивления инновациям

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное

учреждение высшего образования

«Ижевский государственный технический университет

имени М.Т. Калашникова»

Институт «Цифровая экономика»

Кафедра «Экономика и управление организацией»

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине «Организационное поведение»

на тему: «Преодоление сопротивления инновациям»

Выполнил                                                                                    Варламова Т.В.      

студент гр.  Б04-371-8з        

Проверил

доцент                                                                                 Троянская А.И.

Ижевск 2020

Преодоление сопротивления инновациям

Не большое предприятие ООО «МалышОК» занимается производством детской мебели и работает с далекого 1991 года. Основной рекламой организации были: небольшое объявление в газетах, на телевидение и радио. Но время шло, и реклама в этих сферах становилась менее актуальна. Директор решил предложить своим сотрудникам создать сайт в сети Интернет, где каждый из отделов должен был размещать новую информацию, фотографии наших товаров, отвечать на вопросы покупателей. На это не пришлось бы тратить большие суммы, как на рекламу на телевидение, и это поможет фирме стать более прогрессирующей и более узнаваемой.

Однако большая часть начали сопротивляться данной идеи. Так как штаб в организации практически не менялся с момента его основания, то многим сотрудником было уже за 50 лет. Они не хотели разбираться в новых технологиях и тратить на это свое время, считая, что это не нужно не им, не компании.

В книге М.М.Коллонтая «Инновационный менеджмент», отмечается, что люди сопротивляются переменам по трем основным причинам:

1. Неопределенность;
2. Ощущение потерь;
3. Убеждение, что перемены ничего хорошего не принесут.

В учебнике А.И.Орлова «Менеджмент» приводятся следующие три причины настороженного отношения людей к иным инновациям:

1. Иногда новшества приносят явный вред. (В качестве примера приводятся экономические реформы в России с 1987 (!) года)
2. Новшества обычно требуют от потребителей значительных материальных, финансовых, кадровых вложений для своего освоения. По словам одного из героев Льюиса Кэрролла, «чтобы оставаться на месте, надо бежать изо всех сил». Кроме бега на месте из-за внешнего инновационного давления, как отмечает А.И.Орлов, хочется продвигаться в своем деле, но на это остается мало времени и сил. В качестве примера ставится вопрос – привела ли замена пишущей машинки на компьютер к улучшению качества текстов?
3. Новшества вытесняют то, что было раньше. Оптимисты говорят: «Лучшее – враг хорошего». Но дело в том, что уходит не только само «хорошее», но и многое, с ним связанное. В качестве примера здесь приводится уменьшение чтения книг в результате развития Интернета.

«Инновация — это любое целена­правленное, позитивное изменение материальных и нематериальных эле­ментов организации, т.е. изменение, способствующее развитию и повыше­нию эффективности данной органи­зации» - Санто Б. «Инновации как средство экономического развития»

«Опросник инновационной готовности персонала» Авторы: В.В. Пантелеева, Т.П. Кнышева. (http://prohr.work/?p=81)

В данном тесте вам предстоит оценить утверждения относительно внедрении инноваций, под которыми понимается внедрение новых технологий в вашей профессиональной сфере, сопровождение новых способов ведения работы в организации, выведение новых продуктов на рынок. В конце теста можно будет узнать готовы или не готовы сотрудники к инновациям в фирме.