Менеджмент в спортивном клубе

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«Владимирский государственный университет

имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых»

(ВлГУ)

Курсовая работа

По дисциплине: «Менеджмент физической культуры и спорта»

На тему: «Менеджмент в спортивном клубе»

Выполнила:

студентка ЗФСуд -120

Ладзиня Северина

Владимир, 2023

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3

1. Теоретические основы создания и управления деятельностью спортивного клуба………………………………………………………….4
2. Функции, особенности и принципы менеджмента в спортивной индустрии………………………………………………………………….14
3. Управление спортклубом как раздел спортивного менеджмента……..24

Заключение……………………………………………………………………….28

Список литературы……………………………………………………………... 29

Введение

Менеджмент индустрии спорта является относительно молодой областью научных интересов отечественных и теоретико-перспективных исследований в этой области. Предпосылки возникновения менеджмента индустрии спорта связаны с объективной необходимостью оптимизации управленческих, экономических и финансовых решений в сфере физической культуры и спорта.

Согласно «Стратегии физического развития культуры и спорта в Российской Федерации на период до 2030 года» развитие спортивной сферы является приоритетным направлением социальной политики государства. Спортивная индустрия становится важной и неотъемлемой частью отраслевой экономики страны.

Физическая культура и спорт все чаще проникают во все сферы жизни людей, формируют отношения с государством, образуя специфическую сферу для ведения бизнеса. Физическая активность и спорт становятся предметом менеджмента спортивной индустрии, который обеспечивает, с одной стороны, занятость многих людей в отраслях спортивной индустрии, с другой стороны, указанные отрасли предпринимательства пополняют федеральные и местные бюджеты за счет налоговых поступлений, что позволяет государству решать социальные проблемы населения [1].

Спортивный менеджмент — популярная отрасль в управления сегодня из-за его высокой доходности. Его основная задача - управление всевозможными спортивными организациями, такими как клубы, секции, федерации и т.д., поэтому они являются объектом пристального внимания спортивного менеджмента. Неверно думать, что достижение высоких спортивных результатов, а также улучшение самочувствия людей, практикующих такую физическую деятельность, является ее конечной целью. Эффективное управление организациями, проведение физкультурно-спортивных мероприятий, их распространение, повсеместное внедрение в жизнь общества – вот что ищет спортивный менеджер [2].

1.        Теоретические основы создания и управления деятельностью спортивного клуба

Спортклубом называется низовая организация, объединяющая спортсменов и любителей спорта.

История создания спортивных клубов в России уходит в середину XIX в. В 1865 г. в Санкт-Петербурге было создано «Общество любителей бега на коньках», с которого, по сути дела, и начинается история российского клубного движения. В Москве первый спортивный клуб был открыт в 1867 г. Он назывался «Московский речной яхт-клуб». А в 1881 г. начал функционировать частный зал для занятий гимнастикой и фехтованием. На его основе возникло «Московское гимнастическое общество». В 1895 г. был образован московский клуб лыжников «Клуб лыжебежцев». В тот период значительной разницы в деятельности обществ и спортивных клубов не существовало.